Contenu du sommaire : Mondialisation et innovation

Pour ne pas trop dépendre des grands du luxe, la maison Mathon a lancé sa propre marque. Cela exige un savoir-faire pointu et la capacité d'inscrire sa création dans le calendrier rythmé des collections pour les marchés japonais, coréen, chinois et émirati.

Antonio Molina rachète une entreprise de peinture et définit une stratégie ambitieuse : croissance externe, choix du marché du ferroviaire, puis de l'automobile et de l'aéronautique, accent sur la R&D. Un succès par l'audace et la curiosité scientifique.

L'internationalisation est onéreuse et risquée pour les ETI. Comment s'implanter au loin, nouer des relations d'affaires en s'adaptant aux traditions locales, financer des développements ? Sur quelles ressources externes et internes s'appuyer ?

Oaktree Capital Management prend le contrôle de Gulmar pour la redresser et crée Harkand en fusionnant trois sociétés. Les build-up ne peuvent guère être lancés sans fonds d'investissement, mais ils imposent les contraintes de leur horizon de temps limité.

Conjuguer innovation et globalisation n'est pas simple pour une firme. Comment repérer et développer une innovation aux sources dispersées, puis la déployer sur les différents marchés ? Les aventures d'étudiants sur des cas réels éclairent ces processus.