Contenu du sommaire : Innovation sociale !

Revue	La Revue des Sciences de Gestion
Numéro	no 231-232, 2008
Titre du numéro	Innovation sociale !
Texte intégral en ligne	Accessible sur l'internet

• Éditorial

  • « Innovation sociale » - Philippe Naszályi p. 1-3

• La démarche L.E.SCAnning

  • Gouvernance d'une organisation : prévoir ou anticiper ? - Humbert Lesca p. 11-17
  • Accompagner l'innovation dans les entreprises : De la veille technologique à la veille usage anticipative - Marie-Laurence Caron-Fasan p. 19-26
  • De quelques signaux faibles à une veille anticipative utile à l'innovation de rupture - Sylvie Blanco p. 27-37
  • L'actualité de la gestion Universités : Grandes Écoles – Entreprises – Institutions... - Philippe Naszályi p. 39-44

• Management de projets

  • La gestion des changements profonds en gestion de projets  : Que faire quand rien ne va plus ? - Pierre-Paul Morin p. 45-52
  • De la pédagogie de projet à la conception de projet : Construction d'un bateau pour la compétition transatlantique - Serge Raynal, Alain Le Méhauté, François Angoulvant, Louis Ferguson p. 53-63
  • Mieux gérer l'implantation des systèmes automatisés en milieu industriel  : Un défi pour les entreprises - Jacqueline Dionne-Proulx p. 65-72
  • Management des compétences et organisation par projets : Une mise en évidence des leviers de gestion conjointe - Sabrina Loufrani-Fedida p. 73-83

• Économistes et gestionnaires débattent de la RSE

  • « Les débats de La RSG » - Philippe Naszályi p. 85-86
  • Tentative de travail en commun entre gestionnaires et économistes - Damien Bazin p. 87-89
  • Réductions d'effectifs et performance des entreprises : réaction à l'article d'Éric Séverin - Olga Demtchouk p. 97-100
  • Réductions d'effectifs et performance des entreprises : réaction à l'article d'Éric Séverin - Éric Séverin p. 101-102
  • Les « survivants » à un plan social : de la violation du contrat psychologique à la résilience - Françoise de Bry p. 103-107
  • « Les “survivants “ à un plan social : quelles stratégies de “coping “ ? » - Delphine François-Philipde Saint-Julien p. 107-110
  • L'entreprise est un acteur social sous interférence - Enrico Zorzi p. 111-114
  • Responsabilité sociale des entreprises et performance : un point de vue économique - Jean-Marie Cardebat, Nicolas Sirven p. 115-121
  • L'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises : le cas du marché des cosmétiques responsables - Aurélie Carimentrand, Jérôme Ballet p. 123-126
  • Rôle de l'image dans l'acquisition des compétences par le recours au marché de contrôle d'entreprises - Nacer Gasmi p. 127-130
  • Capital social des dirigeants et performance des entreprises - Ranie-Didice Bah p. 131-135
  • Les systèmes d'informa tion et les technologies de l'information et de la communication : Enjeux et outils de la respon sabilité sociale de l'entreprise dans une perspective de contribution à la soutenabilité - Rodolphe Vidal p. 137-150
  • Commentaire sur le texte d'Astrid Mullenbach-Servayre  : L'apport de la théorie des parties prenantes à la modélisation de la responsabilité sociétale des entreprises - Sophie Boutillier p. 151-153
  • Les alliances socialement responsables : enjeux stratégiques et conditions de succès pour les entreprises - Matthieu Llorca, Mehdi Seltene p. 155-160
  • L'irresponsabilité des alliances socialement responsables - Rim Methamem Boudali, Mustapha Zghal p. 161-164
  • Le management responsable comme modèle de gestion de l'obsolescence morale : responsabilité, identité et capital symbolique - Jérôme Ballet, Damien Bazin p. 165-168
  • De la nécessité de distinguer identité et légitimité de l'entreprise - Jean-Claude Dupuis p. 169-170
  • Chronique bibliographique - p. 171-175