Contenu du sommaire : Vers l'entreprise paradoxale

Revue Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise — RIMHE Mir@bel
Numéro no 22, été 2016
Titre du numéro Vers l'entreprise paradoxale
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Les mutations de l'entreprise, progrès ou régression ? - Martine Brasseur, Alain Fayolle p. 2 accès libre
  • Etude de la coopération au sein d'une coopérative artisanale - Nathalie Lapayre, Françoise Pierson, Karine Rymeyko p. 3-28 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Ce papier présente une étude de la coopération entre artisans qui, pour faire face aux difficultés rencontrées avec les négociants en matériaux, ont été amenés à se regrouper au sein d'une coopérative artisanale d'achats afin de mutualiser leurs approvisionnements en marchandises, matériaux et produits dérivés indispensables à la réalisation de leur activité. Cette coopérative regroupe des adhérents issus du métier du bois. La structure coopérative a été choisie par ces artisans pour créer une centrale d'achats. A partir d'une méthodologie interprétative, une recherche exploratoire a été menée à travers 18 entretiens semi-directifs auprès des représentants de la Chambre des métiers et de l'artisanat de la Région, des artisans adhérents ainsi que des membres salariés de la coopérative. Notre question de recherche est la suivante : quelles formes de coopération la structure coopérative permet-elle de développer pour concilier les enjeux économiques et les enjeux identitaires des artisans ? Nous montrons pourquoi et comment la coopérative, les services qu'elle met à la disposition des artisans, ainsi que son organisation, sont à la fois sources de performance pour les artisans et facteurs de cohésion. La coopérative ressort de nos résultats comme fondée sur une dualité entre coopération complémentaire et coopération communautaire. Ces deux logiques, au lieu de se développer au détriment l'une de l'autre, ont créé une dynamique positive permettant de créer un équilibre et de gérer les situations paradoxales existantes.
    This paper suggests studying the cooperation between craftsmen, who have been led to gather within a craft cooperative of purchases to mutualize their supplies in goods, materials and products, essential to the well-being of their activity, in order to cope with the difficulties regarding the negotiations with the materials' suppliers. This cooperative includes members who are involved in woodcraft and collectively share the same identity. The craftsmen were led to choose this structure to meet the demands of central purchasing. These organizations, coming from social solidarity economy (SSE), are often qualified as hybrid in their endeavour to deal with the tensions generated by the conflicting forces at stake. An exploratory research based on an interpretative methodology was led through 18 semi-directive interviews with the Region's Trade and Crafts Chamber representatives, and with the cooperative's leader and managers, its member craftsmen and employees. In this research we suggest answering the following question : which kinds of cooperation can be developed within the hybrid structure of cooperatives, in order to reconcile the economic and identity challenges at stake ?
    Based on the case study, we shall show why and how the cooperative's structure of governance, the services which are put at the craftsmen's disposal, its management system as well as its organization are at the same time at the origin of performance for craftsmen and a factor of social cohesion in the ability to strengthen the solidarity between craftsmen. The results show an original form of cooperation which is based on a duality between community and complementary cooperation. This duality is explained by both a very strong sense of identity in the woodcraft world and the hybrid character of cooperatives. The results show that these two logics, instead of developing at the expense of each other, set up a dynamic and positive model leading to a balance. The co-op structure has made the cooperation between its members and the management of its paradoxical situations easier.
  • Les leviers de régulation des conflits interpersonnels dans trois organisations sociales et médico-sociales - Adama Ndiaye, Jocelyne Abraham p. 29-43 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    De nombreux travaux privilégient une approche interactionnelle des conflits interpersonnels, quand d'autres facteurs sont concernés comme le déficit d'instrumentation, l'absence de cohérence interne des outils, ou bien encore la difficulté de leur appropriation. L'article s'interroge sur les leviers de régulation des conflits interpersonnels. Nous nous sommes focalisées sur les organisations du secteur social et médico-social. Sur la base de monographies comparées, nous mobilisons une méthodologie qualitative mettant en évidence trois conflits interpersonnels à travers leur genèse, leur maturation et leur pilotage. Nous montrons les leviers de régulation utilisés et mettons en évidence les dispositifs organisationnels ou les outils de gestion utilisés pour tenter de les réguler. Nos résultats confortent l'importance d'une véritable régulation conjointe (i.e. une articulation efficace entre régulation de contrôle et régulation autonome). Un défi pour les dirigeants de ces organisations qui doivent saisir à la fois l'origine et les voies de dépassement des conflits interpersonnels par l'élaboration de compromis acceptable autour des règles et d'un projet créateur de sens.
    The analysis of interpersonal conflict has so far been dealt with primarily through an interactional and logical approach, while other factors are concerned such as instrumentation deficit, lack of coherence with the internal tools, or their difficulty of internal appropriation. This article questions the levers of regulation. We have focused our study on social or medico-social organizations. Based on comparative monographs, we mobilize qualitative methodology showing three interpersonal conflicts through their genesis, maturation and their management. We present levers used to handle them and we highlight the organizational systems or the management tools developed to regulate them. Our results show the importance of a genuine joint regulation namely an effective link between regulatory control and self-regulation. This gives an opportunity for the managers of these organizations to better understand both the origin and the passing lanes of interpersonal conflicts by developing acceptable agreements around the rules and through meaningful projects.
  • Il est toujours temps d'entreprendre : Analyse de la base de données des chambres de commerce et d'industries comportant 7298 porteurs de projets en 2014 - Fabienne Bornard, Emmanuel Abord de Chatillon p. 44-66 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Le vieillissement de la population française et européenne met en exergue l'enjeu de la fin d'activité professionnelle des personnes âgées. L'une des voies encouragées pour cela est l'entrepreneuriat. Quels sont le profil et les motivations de ces « seniors » ? La littérature en entrepreneuriat pointe un certain nombre d'atouts et de handicaps mais peine à expliquer ce qui conduit les seniors à se lancer dans l'entrepreneuriat. Cette étude présente une analyse de la base de données des chambres de commerce et d'industries en France, soit 7298 porteurs de projets en 2014. Nous explorons le profil des porteurs de projet avec une analyse centrée sur la problématique de l'âge. Les analyses comparatives des plus de 50 ans/moins de 50 ans, complétées par des analyses par tranches d'âge permettent d'éclairer les ressorts et les spécificités supposées de l'entrepreneuriat des seniors. Nos résultats mettent en évidence que l'entrepreneur de plus de 50 ans se distingue peu des moins de 50 ans, y compris dans sa relation au temps évaluée par le sentiment d'urgence ou le temps de maturité du projet. Le clivage apparait au-delà de 60 ans. Nous concluons sur les limites de l'étude et sur ses enseignements pour le management mais aussi pour les politiques publiques.
    The French and European populations are aging. That phenomenon emphasizes the issues of the end of career for mature professionals. Facing the difficulties to keep or to find a job while aging, one of the solutions identified lays in entrepreneurship. But the profile and the motivations of older entrepreneurs remain under-researched. Entrepreneurship literature has unveiled some assets or liabilities of senior entrepreneurs. This research presents the analysis of the data base of French chambers of commerce and industry, with 7298 entrepreneurial project initiators in 2014. We explore the profile of the entrepreneur by age. Results comparing the over-50-year-old population to the under-50 were complemented by the analysis of more precise age groups and highlight the situation of project initiator. Our results show that the entrepreneur over 50 years sparsely diverges from other entrepreneurs, as far as his relation to time is concerned. The real difference appears over the age of 60. We conclude with the limitations and the contributions of our study.
  • A quoi l'économie participative participe-t-elle ? - Axel Kahn p. 67-73 accès libre
  • Une approche typologique de l'entrepreneuriat de nécessité - Christel Tessier-Dargent, Alain Fayolle p. 74-92 accès libre
  • Subtile et invisible : la pratique de l'entretien annuel par les cadres dirigeants - Chantal Hémard, Gérard Reyre p. 93-113
  • Giraud P.-N., 2015, L'Homme inutile. Du bon usage de l'économie, Paris, Odile Jacob, Coll. Economie - Martine Brasseur p. 114-121 accès libre