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Revue Gérer et comprendre (Annales des mines) Mir@bel
Numéro no 127, mars 2017
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Réalités méconnues

    • Quelles stratégies pour les sous-traitants face aux reconfigurations des chaînes de valeur ? Le cas de la joaillerie en France - Colette Depeyre, Emmanuelle Rigaud, Fabien Seraidarian p. 3-14 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      La reconfiguration des chaînes de valeur est souvent rythmée par des acteurs cherchant à dominer le processus de création de valeur. Mais qu'en est-il pour les acteurs qui sont en situation de plus grande dépendance au sein de la chaîne de valeur ? Quelles stratégies peuvent guider leur repositionnement ? Dans cet article, nous nous intéresserons, en particulier, aux trajectoires d'adaptation des sous-traitants français dans le secteur de la joaillerie, le secteur du luxe étant marqué par une évolution des activités qui vient interroger le positionnement des différents acteurs sur la chaîne de valeur. Les sous-traitants font face à une série de tensions organisationnelles et stratégiques. Quatre trajectoires types d'adaptation sont identifiées en fonction du périmètre d'action des sous-traitants joailliers, de leur degré d'autonomie, de la nature de leur relation avec les donneurs d'ordres et de leurs savoir-faire : la sauvegarde, la spécialisation, la coopération et la coopétition. Elles donnent à voir une diversité de solutions stratégiques, là où les représentations auraient pu se figer.
      What strategies for subcontractors faced with a reconfigured value chain? The jewelry business in FranceActions from players who are trying to dominate the process of value creation often punctuate the revamping of the value chain in an industry. But what about businesses in a much more subordinate position in the chain ? What strategies guide how they reposition themselves in the market ? The patterns whereby French subcontractors in the jewelry business have adapted are described. As changes in the luxury goods business are forcing them to raise questions about their position in this value chain, subcontractors must cope with a series of organizational and strategic tensions. As a function of their range of action, degree of autonomy, know-how and the nature of their relations with contractors, four patterns of adaptation have been identified : safeguarding, specializing, cooperating and “coopetiting”. They evince a diversity of strategic options in situations where ideas might have become fixated.
  • L'épreuve des faits

    • Du risque contrôlé au risque régulé : le cas de la médecine nucléaire - Bénédicte Geffroy, Sophie Bretesché, Romain Lonceint p. 15-26 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Le développement de la médecine nucléaire dans la seconde moitié du XXe siècle pose la question de la gestion des risques, en particulier pour les professionnels de santé exposés quotidiennement à de « faibles doses » de radioactivité dont les effets demeurent incertains. Une forme de précaution a alors prévalu à travers l'instauration de mesures de radioprotection visant à protéger les professionnels des risques éventuels liés à la radioactivité. À partir d'une enquête qualitative menée dans deux services de médecine nucléaire, nous nous intéresserons au rapport au risque des professionnels de santé en médecine nucléaire. Nous montrerons que le travail dans le domaine particulier de la médecine nucléaire, qui consiste à soigner le patient tout en se protégeant de la radioactivité, suscite une gestion du risque fondée sur une forte régulation collective.
      From controlled to regulated risks: The case of nuclear medicine
      The development of nuclear medicine during the second half of the 20th century led to questions about how to manage risks, in particular, for the health professionals exposed daily to “low doses” of radioactivity with unknown effects. By precaution, measures were adopted to protect them from eventual risks. A qualitative survey conducted in two nuclear medicine services sheds light on risk-taking in this very special field. Work in nuclear medicine, which entails providing care to patients while protecting oneself from radioactivity, has given rise to a form of risk management based on strong group regulations.
  • En quête de théorie

    • Une représentation française de la relation interculturelle : quel impact sur les compétences interculturelles des managers français ? - Catou Faust p. 27-37 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Le développement de compétences interculturelles dans les entreprises ne peut avoir lieu sans une réflexion sur la nature même de ces compétences. Dans cette optique, cette recherche propose un angle d'étude jusqu'à présent inexploré, en questionnant l'influence de la culture nationale sur les représentations en jeu dans la relation interculturelle. Nous présentons ici les résultats d'une étude qualitative menée auprès de managers français et internationaux travaillant dans des multinationales du secteur industriel. L'analyse d'entretiens de 62 managers nous a permis de faire émerger une représentation de la relation interculturelle propre aux managers français et de mettre en évidence l'impact de cette représentation sur leurs compétences interculturelles. Le prisme culturel proposé par cette recherche fournit ainsi un nouvel angle d'analyse des succès et des échecs dans la relation interculturelle.
      A French conception of intercultural relations: What impact on French managers' intercultural aptitudes?Since intercultural aptitudes cannot be developed in firms without giving thought to their very nature, an approach, as yet unexplored, is proposed : how does the national culture influence conceptions of intercultural relations ? The findings are presented from a qualitative study based on interviews with 62 French and international managers working in multinational manufacturing firms. A conception of intercultural relations specific to French managers thus comes to light that has an impact on their intercultural aptitudes. The cultural prism proposed by this research opens a new angle for analyzing successes and failures in intercultural relations.
    • L'entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ? - Patrick Gilbert, Ann-Charlotte Teglborg, Nathalie Raulet-Croset p. 38-49 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      L'engouement pour le phénomène de l'« entreprise libérée » pose la question de sa réelle nouveauté par rapport à d'autres modèles managériaux qui l'ont précédé. S'agit-il d'une réelle innovation ou bien a-t-on affaire à un nouvel avatar du management participatif ? En quoi l'entreprise libérée s'affranchit-elle des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de celui-ci ? Pour répondre à ces questions, nous nous sommes appuyés ici sur l'étude de trois cas emblématiques : le fondeur Favi, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques CHRONO Flex. Il en ressort que l'entreprise libérée est à la fois dans la continuité du modèle participatif et en rupture avec celui-ci, et que, si elle parvient à en surmonter certains écueils, les difficultés liées à sa mise en œuvre n'en sont pas pour autant négligeables.
      The liberated firm, a radical innovation or simply an avatar of participatory management?
      Is the “liberated firm” fad all that new in relation to previous managerial models ? Is it a genuine innovation or a new avatar of participatory management ? How is the liberated firm freed from the difficulties encountered while implementing this form of participatory management ? To answer these questions, three emblematic cases are brought into focus : Favi, a metalworking firm ; Poult, which makes cookies ; and CHRONO Flex, a company that repairs hoses. Liberated firms turn out to be both in continuity and in rupture with the participatory model. Although they manage to overcome some problems, the difficulties of implementing “liberation” are not to be overlooked.
  • Autres temps, autres lieux

    • L'apprentissage unilatéral et conjoint dans les alliances asymétriques. Quels effets pour la stabilité de la relation partenariale ? - Fadia Bahri Korbi p. 50-61 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Une revue de la littérature souligne la multitude de facteurs impactant la stabilité d'une alliance stratégique et pouvant en précipiter la fin. L'objet de cet article est d'analyser les effets de l'apprentissage sur la stabilité d'une alliance asymétrique. Fondée sur une méthodologie qualitative, cette recherche s'appuie sur l'analyse de huit cas d'alliances asymétriques conclues entre des entreprises tunisiennes et des multinationales évoluant dans les secteurs agroalimentaire et pharmaceutique. Les principaux résultats de cette recherche font ressortir une lecture sectorielle des facteurs d'instabilité des alliances asymétriques. En outre, ils permettent d'enrichir l'approche de l'instabilité des alliances asymétriques fondées sur l'apprentissage en mettant en lumière des implications théoriques et managériales importantes. Grâce à un apprentissage unilatéral, le partenaire dominé peut réduire son niveau de dépendance vis-à-vis du partenaire dominant en valorisant sa recherche et les nouvelles connaissances intégrées, précipitant, de facto, l'instabilité de l'alliance stratégique. En revanche, un apprentissage conjoint par les deux partenaires asymétriques permet de consolider leur interdépendance et d'assurer la longévité de leur relation.
      Unilateral and joint learning in the asymmetric alliances: What effects on the stability of partnerships?The literature review highlights a large number of factors affecting the stability of strategic alliances. The purpose of this article is to analyze the impacts of learning on the stability of an asymmetric alliance. Drawing on a qualitative research based on 8 case studies of asymmetric alliances between MNCs and Tunisian firms operating in the agri-food and pharmaceutical sectors, we highlight a cross-sectoral comparison of “instability factors” of asymmetric alliances. These findings lend support to the inter-partner learning perspective of asymmetric alliances instability, and have important theoretical and managerial implications. The dominated partner reduces its level of dependency vis-à-vis the dominant partner by unilateral learning, allowing him to develop his research and new integrated knowledge andleading,thus,totheinstabilityofthealliance.However, joint learning can consolidate the interdependence between the two partners and ensure the longevity of their relationship.
    • L'usine de produits chimiques de Salindres (1854-1880) : un démarrage en environnement hostile - Marie-Claire Loison, Oussama Ouriemmi p. 62-72 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Le processus conflictuel qui fait l'objet de cet article débute en 1854 à Salindres, petite commune rurale du Gard. Il oppose pendant 25 ans la première usine du groupe Pechiney à ses voisins, qui se plaignent des nuisances industrielles causées par cette dernière. Ce conflit environnemental est présenté ici dans ses différentes phases : son émergence et les premières réclamations, son apogée et sa judiciarisation, et, enfin, l'affaiblissement du conflit. Ses différentes transformations permettent de mettre en évidence les stratégies employées par les protagonistes et l'idéologie industrialiste dominante de l'époque, ainsi que la faiblesse de la conscience environnementale qui caractérise alors la nouvelle société industrielle.
      In 1854 in Salindres, a small rural township in Gard department (France), a conflict broke out that would last 25 years. Neighbors complained about the nuisances caused by Pechiney's first factory. The phases of this environmental dispute are presented : its beginning and the initial demands, its peak in litigation and then its waning. The transformation of this conflict sheds light on the strategies adopted by the parties involved and on the ideology, prevalent at the time, of industrialism. It also reveals the low level of awareness of issues characteristic of nascent industrial society.
  • Mosaïque