Contenu du sommaire

Revue Comptabilité - Contrôle - Audit Mir@bel
Numéro Tome 23, no 2, septembre 2017
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Les jeux et enjeux des indices de citation - Aude Deville, Isabelle Martinez, Vedran Capkun p. 5-9 accès libre
  • La vérification sociétale : une revue de la littérature - Claire Gillet-Monjarret, Géraldine Rivière-Giordano p. 11-62 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    L'objectif de cet article est de proposer un état de l'art sur le thème de la vérification sociétale (VS). Une analyse exhaustive des recherches relatives à la VS a abouti à un recensement de 56 articles publiés dans 33 revues, sur la période 1985-2015. Les principaux questionnements portent sur les cadres théoriques de référence et les problématiques qui s'y référent, à savoir la justification du recours à une VS, les normes de référence, le profil du vérificateur, ainsi que l'utilité et la qualité de cette pratique. L'analyse chronologique et de contenu de ces articles révèle qu'ils sont prioritairement publiés dans des revues comptables et qu'ils traduisent une évolution dans la terminologie employée. Cette revue de littérature traduit encore une cohérence entre les sujets abordés, les cadres théoriques mobilisés et les méthodologies employées. Un courant de recherche qui critique les cadres théoriques contractuels et institutionnels a émergé et montre que le management détourne l'intérêt de la VS à son avantage, au détriment des autres parties prenantes. L'insuffisante prise en compte de ces parties prenantes suggère un enjeu managérial majeur et une piste de recherche prioritaire.
    The objective of this article is to provide a literature review on the assurance statement topic. A comprehensive research analysis on the assurance statement resulted in an inventory of 56 articles published in 33 journals over the period 1985-2015. The main questions concern the theoretical frameworks and the underlying issues such as: the assurance statement justifications, the reference standards, the profile of the auditor, and the usefulness and quality of this practice. The chronological and content analysis of these articles reveals that they are primarily published in accounting journals and that they reflect a change in the terminology used. This literature review still reflects a consistency between the topics mobilized, the theoretical frameworks and the methodologies used. A search field, which proposes a critical analysis of the contractual and institutional frameworks, has emerged and shows that management diverts the assurance statement interest to its advantage and to the detriment of other stakeholders. The insufficient consideration of these stakeholders suggests a major managerial challenge and a research priority.
  • Causes, outils et conséquences de l'hétérogenéité du contrôle des filiales dans les groupes de sociétés - François-Régis Puyou p. 63-83 avec résumé avec résumé en anglais
    Ce travail porte sur les usages du contrôle de gestion dans la résolution des tensions entre autonomie et intégration des filiales au sein des grands groupes de sociétés. Les pratiques sont observées empiriquement au travers des efforts déployés par les acteurs du reporting dans le but de définir le type de contrôle exercé. L'article défend l'idée que les managers des échelons intermédiaires qui se trouvent à la fois en position de salariés d'une filiale mais aussi en position de maison mère vis-à-vis d'échelons encore inférieurs, sont soucieux de légitimer leur contribution au sein des groupes. Ces derniers témoignent alors de leurs compétences en « gestion des groupes » par une très grande implication dans la mise en œuvre du contrôle sur les filiales. Ces initiatives entrainent des réactions de la part des dirigeants de filiales qui vont de l'opposition franche à l'adhésion plus ou moins négociée. De ces interactions naissent des types de contrôle différents d'un échelon du groupe à un autre aussi bien qu'entre filiales d'une même maison mère.
    This article focuses on how management control is used to resolve tensions between autonomy and integration of subsidiaries in large corporate groups. Practices that shape the type of control exerted on subsidiaries are observed empirically through the efforts of the actors involved in reporting mechanisms. The paper argues that intermediate-level managers, who are simultaneously in the position of parent company and subsidiary, seek to legitimize their position within the firm by demonstrating “group management” skills. Such initiatives trigger reactions from leaders of subsidiaries that range from outright opposition to more or less deliberate endorsement. As a result of those interactions, different types of control arise from one group level to another as well as between subsidiaries of a given parent company.
  • Participation du manager au contrôle de gestion et performance managériale, une nouvelle approche - Armelle Godener, Marianela Fornerino p. 85-110 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Au croisement du courant comportementaliste et du courant relationnel en contrôle de gestion, un modèle expliquant la Performance managériale par la Participation du manager au processus de contrôle de gestion a été développé et testé auprès de 157 managers. Il se nourrit de la transposition au contrôle de gestion des travaux du management de la connaissance. La Participation du manager comporte deux dimensions, la Contribution du manager au contrôle de gestion et l'Utilisation qu'il fait des informations qui émanent de ce processus. La Contribution du manager influence positivement sa Performance managériale à travers une double médiation de la Pertinence des informations que le contrôleur fournit au manager et de l'Utilisation que le manager fait de ces informations.
    Combining behavioural and relational management control research streams, a model explaining managerial performance by manager participation in management control processes was developed and tested with a sample of 157 managers. This model has benefited from the research findings in knowledge management. Manager participation has two dimensions: 1) the manager's contribution to management control, and 2) the use of the information emanating from the management accountant. The results indicate that the relevance of the information provided by the management accountant and the manager's use of this information mediate the influence of manager's contribution on managerial performance.
  • Gestion processuelle des résultats : une étude des dépenses de R&D des entreprises françaises cotées - Guillaume Dumas p. 111-141 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Deux modalités de gestion des résultats sont liées aux dépenses de R&D : (i) la réduction de ces dépenses et (ii) leur activation. L'objectif de cet article est de déterminer si les entreprises françaises utilisent ces deux modalités pour atteindre les seuils de résultat (le résultat nul et le résultat de la période précédente). Les deux modalités sont d'abord étudiées isolément. Les résultats montrent que les dépenses de R&D sont activées pour atteindre les seuils. Ensuite, il apparaît que les dépenses de R&D sont réduites pour atteindre les seuils. Il s'agit ensuite de déterminer si ces deux modalités sont utilisées de manière coordonnée. Il apparaît que ces modalités se substituent l'une à l'autre : la faible utilisation d'une modalité de gestion des résultats est compensée par la forte utilisation de l'autre modalité. La principale contribution de l'article réside dans l'identification d'une gestion des résultats en forme de processus dans laquelle plusieurs modalités de gestion des résultats sont utilisées de manière coordonnée.
    Two earnings management techniques are based on R&D expenditures: (i) reducing R&D spending and (ii) capitalization of R&D spending. In this paper, we examine whether both techniques are used by French firms to meet earnings thresholds (zero earnings and prior year earnings). Firstly, we study each technique separately. Our results show that R&D spending is capitalized in order to meet these thresholds, and managers reduce R&D in order to meet them. We then investigate whether managers use the two earnings management techniques in a coordinated way, and show that they are used in combination. More precisely, these earnings management techniques are substitutes for each other: low use of one is balanced by greater use of the other. We contribute to the literature by showing an earnings management process in which managers combine more than one earnings management technique.
  • La revue des livres - Charles Ducrocq p. 143-145 accès libre
  • La revue des thèses réalisée par Marie-Astrid Le Theule - p. 147 accès libre