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Cet article relie les mécanismes de régulation de l'action publique territoriale à des enjeux de professionnalisation des agents de développement, acteurs pivot de l'ingénierie territoriale. Ceux-ci, inscrits dans des communautés épistémiques, posent les jalons d'une régulation pragmatique de l'action publique. Cependant, le registre concurrentiel de l'excellence territoriale couplé aux nouvelles formes de contrôles bureaucratique transforme les territoires de projet en segments d'exécution de politiques définies par des agences regroupant expertise et gestion. Au final, la personnalité bureaucratique des agents de développement l'emporte sur leur rôle d'«?agitateurs de terrain?», au détriment de la participation de la société locale.

La gouvernance territoriale de l'environnement peut être le fait d'actions publiques exogènes aux territoires locaux, mais aussi d'initiatives locales de concertation qui se développent dans des espaces publics. L'analyse d'un échantillon de près de trois cents initiatives locales de ce type, sur l'ensemble du territoire national, nous a permis de déchiffrer leur diversité, d'étudier la façon dont elles complètent, corrigent ou inspirent les politiques publiques et d'identifier leurs impacts. Pourvoyeuses d'innovations, elles contribuent à créer un « milieu dialoguant » qui sert de base à la construction de compromis indispensables au développement durable. Elles font émerger des proximités organisées à des échelles ajustées à de nouveaux enjeux environnementaux, font évoluer les délimitations territoriales et contribuent à doter les territoires d'un capital social territorial spécifique. Elles restent cependant peu reconnues : nous esquissons les contours de ce que pourraient être des politiques d'appui à ces formes de gouvernance.

L'industrie financière a construit une disjonction fonctionnelle et spatiale entre investisseurs et entrepreneurs, jetant ainsi les bases de ce que l'on appelle aujourd'hui la corporate governance. Cet article propose une approche territoriale de la gouvernance d'entreprise. Il montre dans un premier temps comment le succès de l'industrie financière est dû à la mobilité/liquidité du capital et au court-circuitage des contraintes locales inhérentes à l'économie réelle, notamment dans le domaine du marché du travail et de l'environnement. En second lieu, il décrit les modalités tout à fait particulières dont la corporate governance ancre le capital mobile dans le territoire.

L'article présente un travail de recherche visant à analyser les conditions d'insertion d'arbres d'eucalyptus en Taillis à Courte Rotation (TCR) au sein d'un canton périurbain de l'agglomération toulousaine (Rieumes). L'analyse porte plus particulièrement sur les modalités de diffusion de cette innovation technique dans le système de production agricole régional. Un dispositif méthodologique alliant deux entrées disciplinaires est formulé. En économie, une analyse des coûts et des contrats proposés aux planteurs est effectuée. Cette première approche permet d'évaluer le caractère incitatif de la plantation, moyennant soutien public, et d'apprécier si l'incertitude liée au choix de plantation est réduite par le contrat. En géographie, un travail de médiation territoriale permet de mettre en lumière les éléments du dispositif institutionnel en place autour de cette innovation, utilisant le paysage comme outil dialogue entre différents acteurs du territoire local (agriculteurs, élus, services de l'État…).