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Revue Recherches en sciences de gestion Mir@bel
Numéro no 133, 2019/4
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Management stratégique

    • Rivalry and its mysteries: When Physics leverages Strategy - Philippe Mouillot p. 29-51 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Dans cette recherche, les 5 forces du diagramme de Porter sont prises dans leur acception première, celle d'une énergie liée à une action ou un mouvement physique. Notre objectif est ici de construire un outil diagnostic de l'intensité concurrentielle permettant d'accompagner les processus décisionnaires. Pour cela, nous avons invité les Sciences Physiques à collaborer avec les Sciences de Gestion, un couple improbable comme la littérature en révèle pourtant beaucoup. Après étude des diagrammes Expert et Structuré, nous avons bâti une solution quantitative qui pourrait être un nouvel atout dans le diagnostic d'une intensité concurrentielle par le calcul du poids réel de chaque force. Une application théorique aux secteurs de l'art et du sel pose ici les bases de futures recherches.
      This research considers Michael Porter's “Five Forces” diagram for what forces firstly mean, a strength or an energy as an attribute of physical action or movement. Here, our objective is to build a competitive rivalry assessment tool to assist decision-making processes. Since the literature review has proven that such improbable couples make sense, we have invited Physics to collaborate with Management Sciences. After screening both Structured and Expert diagrams, we came up with a quantitative solution, which might be a new asset to diagnose the intensity of a market's rivalry through the calculation of every force's real weight. A theoretical application to art and salt sectors anchors the roots of further research.
    • Determinants of growth in research spin-offs: a resource-based perspective - Elisa Salvador, Cristina Marullo, Andrea Piccaluga p. 53-78 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Il existe de fortes attentes en ce qui concerne les entreprises spin-off de la recherche, mais il existe encore peu d'évidence empirique sur les déterminants de la croissance de ces entreprises. L'objectif de cet article est de contribuer au débat sur la croissance -ou la non-croissance- des entreprises spin-off de la recherche en mettant l'accent sur l'Italie. Une perspective basée sur les ressources est adoptée pour identifier les déterminants cruciaux de l'avantage concurrentiel de ces entreprises, et une analyse de régression OLS est effectuée pour évaluer l'impact des ressources initiales sur la croissance des revenus et des employés. Notre analyse met en évidence des résultats inattendus concernant la participation de partenaires industriels, de capital-risqueurs, la taille du portefeuille de DPI à la fondation et l'expérience antérieure des partenaires de promotion.
      There are strong expectations towards research spin-offs, but insufficient empirical evidence still exists on the determinants of growth of such companies. The aim of this paper is to contribute to the debate on growth -or non-growth- of research spin-offs through a focus on Italy. A resource-based perspective is adopted for identifying the crucial determinants of competitive advantage of these companies, and an OLS regression analysis is performed to assess the impact of initial resources on growth in revenues and employees. Our analysis highlights unexpected results about the involvement of industrial partners, venture capitalists, size of IPRs' portfolio at founding and previous experience of the promoting partners.
  • Gestion et théorie financières

    • Surface- and deep-level diversity of directors and financial performance of French listed firms - Jérôme Maati, Christine Maati-Sauvez p. 81-115 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cette étude examine l'influence de la diversité de surface et profonde des administrateurs sur la performance financière des entreprises françaises, en considérant le pouvoir du dirigeant et la complexité opérationnelle. Accroître la diversité de l'âge ou du genre n'améliore pas la gouvernance cognitive, quelle que soit l'intensité de la complexité. Par contre, la diversité des expériences éducatives, professionnelles et celle issue de l'appartenance à des conseils d'administration élargit la base cognitive des entreprises complexes et accroît leur performance financière. Elle est néanmoins destructrice de richesse pour les firmes les moins complexes. Concernant la gouvernance disciplinaire, la diversité de l'âge n'est pas associée à un contrôle plus intense du PDG et n'influence pas la performance. Toutes les autres composantes de la diversité de surface et profonde améliorent la performance en présence d'un PDG puissant. Elles l'affaiblissent lorsque le PDG détient peu de pouvoir. Les résultats de cette étude suggèrent que les implications de la diversité des conseils sur la performance pourraient être subordonnées au contexte managérial de l'entreprise.
      This study examines the influence of surface- and deep-level diversity among French firms' directors on financial performance, with regard to CEO power and operational complexity. Increased uses of age or gender diversity don't improve cognitive governance, regardless of complexity levels. In contrast, educational, professional, and board experience diversity all extend the cognitive bases of complex firms, for the shareholders' benefit. They detract from the performance of less complex firms though. Regarding disciplinary governance, age diversity doesn't improve CEO monitoring. All other components have positive impacts on performance when the CEO is powerful. They weaken it when the CEO is powerless. The results of this study suggest that the performance implications of board diversity may be contingent upon managerial context of the firm.
  • Gestion des ressources humaines et gestion des relations professionnelles et sociales

    • Contribution of SEAM to the Performance of Student Affairs - Omaya Kuran p. 119-134 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Les établissements d'enseignement supérieur doivent engager les étudiants dans un apprentissage actif. Ce défi nécessite des changements dans la structure des universités, la gouvernance et les relations avec les parties prenantes. En particulier, il est temps de favoriser la créativité et l'innovation des services aux étudiants. Cette étude est une recherche d'intervention qui met l'accent sur le développement du potentiel humain et le renforcement des capacités du personnel afin d'aligner la mission du service étudiants sur la mission sociale de l'université. L'approche socio-économique de la gestion (SEAM) met l'accent sur une vision holistique et améliore la performance du service des étudiants afin d'intensifier la contribution du bureau à l'accomplissement de la mission sociale universitaire.
      Higher education institutions must engage students in active learning. This challenge requires changes in universities structure, governance and stakeholders' relations. Particularly, it is the time to foster the creativity and innovation of student affairs. This study is an intervention research that focuses on developing the human potential and building the capacity of staff in order to align student affairs mission with the university social mission. The Socio-economic approach to management (SEAM) focuses on a holistic view and improves the performance of student affairs in order to intensify the office contribution to the fulfillment of the university social mission.
    • “Revealed identity”: an ethnographic approach to singularity - Éric Gautier, Catherine Voynnet-Fourboul p. 135-159 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Lorsqu'une organisation est confrontée à des difficultés importantes et durables, des questions identitaires sont très régulièrement soulevées. Dans de telles situations, les organisations se livrent souvent à des mesures d'identité au moyen d'auto-observations. Nous définissons « l'identité révélée » comme un processus dans lequel un consultant externe définit l'identité d'une organisation à l'aide d'outils spécifiques, qui sont ensuite transmis à ses membres qui acquièrent une compréhension complète de cette identité. Nous avons exploré comment une méthode ethnographique pouvait aider à comprendre le phénomène de révélation de l'identité organisationnelle et comment l'identité révélée contribue à donner confiance aux gens et à se recentrer sur des stratégies cohérentes avec leur identité.
      When an organisation faces big and long-lasting difficulties, organisational identity issues become particularly salient. In such situations, organisations often engage in identity measurement through self-observation. We define "revealed identity" as a process in which an external consultant defines the identity of an organisation with the help of specific tools, which is then transmitted to its members who gain a full understanding of that identity. We explored how an ethnographic method could help to understand the phenomenon of organisational identity revelation and how the revealed identity helps to give people confidence and to refocus them on strategies that are coherent with their identity.
  • Organisations de service public

    • A polycentric view of coordination in extreme action teams: Insights from pre-hospital emergency teams - Cécile Godé, Pauline Lenesley, Valérie Buthion p. 163-190 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article pose la question de recherche suivante : comment la polycentricité permet-elle d'affiner notre compréhension des liens entre les pratiques de coordination et les macro-arrangements dans les équipes extrêmes ? Il analyse la coordination entre des équipes d'urgence préhospitalières. Les résultats décrivent trois grandes pratiques de coordination et révèlent comment les macro-arrangements offrent aux équipes extrêmes une structure permanente de coordination.
      Our article addresses the following research question: how does a polycentric view refine our understanding of interconnections between coordination practices and macro-arrangements in extreme action teams? It examines coordination between French pre-hospital emergency teams. It reveals three main coordination practices and disclose how macro-arrangements provide teams with a permanent template for coordinating in turbulent situations.