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La littérature analyse les effets du lean management sur la satisfaction au travail et la santé en termes de découplage ou d'effets intrinsèques. Cependant, ces études donnent une compréhension partielle du phénomène en considérant ces deux effets séparément tout en n'expliquant pas les processus qui sous-tendent ces effets. Le but de cet article est de prendre en considération ces deux propositions concurrentes dans la littérature et d'en préciser leurs effets. Le choix d'une approche par les méthodes mixtes permet d'articuler une étude qualitative (une étude de cas) avec une étude quantitative (à l'aide d'une analyse statistique basée sur l'enquête nationale SUMER 2016-2017 auprès de 26 494 employés). Nous montrons que des effets sur la satisfaction au travail et la santé résultent à la fois d'un effet de découplage et d'effets intrinsèques du lean. La première contribution de cet article est de prendre en considération le lean comme un ensemble de principes organisationnels, de caractéristiques dans l'organisation du travail, et d'outils de gestion construits autour d'une logique de rationalisation (lean bundle, lean groupé). Cette clarification théorique permet de mettre en lumière la manière dont le découplage entre le lean théorique et son application peut être associé à l'insatisfaction au travail et aux problèmes de santé des salariés. Une deuxième contribution consiste à identifier et préciser un effet intrinsèquement négatif du lean bundle sur la santé des salariés via une intensification du travail. De plus, nous constatons qu'un des principes de base du lean – le « juste-à-temps » –, ainsi que deux caractéristiques d'organisation du travail – la standardisation du travail et le management de la qualité – peuvent être associés à des problèmes de santé et de dépression.

Cet article vise à mieux comprendre l'influence de la communication interne d'entreprise, à travers ses pratiques de diffusion, consultation et participation, sur l'engagement des salariés au travail. Pour ce faire, nous avons eu recours aux données de l'enquête REPONSE 2010-2011 réalisée dans la période récente de crise économique et sociale. À partir d'un échantillon de 11 334 salariés de 3 642 établissements français du secteur marchand non agricole, nos résultats montrent une influence positive de la communication interne d'entreprise sur l'engagement des salariés au travail, du point de vue de leur satisfaction au travail, comme du point de vue de leur adhésion aux objectifs de l'entreprise. Nos résultats mettent également en évidence que les pratiques participatives de communication interne sont des leviers du management de l'engagement des salariés au travail. Dès lors, nous recommandons aux dirigeants, DRH, responsables de la communication interne et managers, tout d'abord, d'adopter une communication interne participative et centrée sur les personnes ; ensuite, de renouveler la politique traditionnelle instrumentale de la communication interne en ne la pensant plus de manière isolée et suffisante mais systématiquement combinée à des pratiques interactionnistes et notamment participatives.

Cette étude propose un modèle renouvelé d'antécédents et de conséquences de l'insécurité professionnelle basé sur une étude quantitative portant sur 276 Responsables de Formation en France. En se centrant sur la théorie de la conservation des ressources, les résultats de notre analyse semblent démontrer que la personnalité proactive influence négativement le sentiment d'insécurité professionnelle, se révélant ainsi être une ressource pour l'individu dans des contextes de changement. Cette étude corrobore les études précédentes quant au lien positif entre l'insécurité professionnelle perçue et l'intention de quitter l'emploi pour les individus. Cet impact positif semble par ailleurs s'exercer aussi entre l'insécurité professionnelle et l'intention de quitter la profession plus globalement. Enfin, les résultats révèlent un effet modérateur des alternatives d'emploi perçues par l'individu sur l'ensemble des relations du modèle. Nos résultats démontrent que l'attitude de carrière sans frontière semble positivement liée à l'insécurité professionnelle dans des contextes où l'individu perçoit de nombreuses alternatives d'emplois. L'ensemble de ces résultats permet d'affiner la compréhension de l'insécurité professionnelle, phénomène de plus en plus répandu au sein des organisations.