Contenu du sommaire : Alternatives africaines en management

Revue Revue française de gestion Mir@bel
Numéro no 289, mai 2020
Titre du numéro Alternatives africaines en management
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Varia

    • Leadership responsable, un double alignement entre valeurs et engagement RSE - Catherine Pourquier, Jacques Igalens p. 11-34 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      La littérature a montré que la RSE influe sur le leadership d'une organisation. Les auteurs proposent une nouvelle définition du leadership responsable qui s'appuie sur un double alignement, alignement des valeurs et des engagements. Pour cela ils s'appuient sur une étude exploratoire qualitative menée dans deux entreprises connues pour avoir été parmi les pionnières de la RSE en France, Danone et Essilor ainsi que du chairman de la Grameen Danone Bank, le prix Nobel de la paix Muhammad Yunus. À partir de vingt-cinq entretiens ils montrent comment un leadership responsable peut être caractérisé en lien avec la culture et les engagements de l'organisation.
      The literature has shown that CSR influences the leadership of an organization. Our aim in this study is to go further by showing that there is an interdependence between the position of the responsible leader and the corporate CSR strategy of the organization. The authos propose a new definition of responsible leadership based on a dual alignment, alignment of the organization's and leader's CSR values on the one hand, and alignment of the organization's and leader's CSR commitments on the other. To do this, they rely on a qualitative exploratory study conducted in two companies known to have been among the pioneers of CSR in France, Danone and Essilor as well as the chairman of the Grameen Danone Bank, the Nobel Prize winner Muhammad Yunus. From 25 interviews whose content is analyzed through N'vivo, they show how responsible leadership can be characterized in relation to the organization's culture and commitments.
    • Vers un processus de conseil alternatif : Le levier des dimensions matérielles et émotionnelles du savoir - Carine Chemin-Bouzir, Corinne Vercher-Chaptal p. 35-49 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      L'article apporte un éclairage sur la pratique alternative du conseil en management. Basés sur une série d'entretiens menés auprès de vingt consultants, les résultats montrent que le caractère alternatif du conseil réside dans la mobilisation d'un savoir profane, non saisi par la rationalité managériale traditionnelle, et ancré dans les dimensions matérielles et émotionnelles du travail tel qu'il est vécu par les salariés y compris les groupes marginalisés. L'action des consultants consiste à organiser la mise en visibilité et la circulation de ce savoir afin de faire bouger les positions subjectives des acteurs, à commencer par les managers, et mettre l'organisation en mouvement.
      The article sheds light on the alternative practice of management consulting. Based on a series of interviews conducted with 20 consultants, the results show that the alternative character of consulting lies in its mobilization of secular knowledge beyond the scope of traditional managerial rationality, and is rooted in the material and emotional dimensions of work as experienced by employees, including marginalized groups. The action of the consultants consists of organizing the visibility and circulation of this secular knowledge in order to influence the subjective positions of the actors, starting with the managers, and set the organization in motion.
    • La proximité comme perception de la distance : Le cas de la télémédecine - Damien Talbot, Sandra Charreire-Petit, Alexis Pokrovsky p. 51-74 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      La proximité se définit par diverses dimensions mesurables objectivement. Bien que l'école de la proximité ait, dès sa création, insisté sur le caractère à la fois objectif et subjectif de la proximité, force est de constater que les dimensions subjectives ont été délaissées au fil des travaux. L'objet de cet article est de réinterroger cette part subjective. Pour ce faire, les auteurs s'appuient sur une analyse qualitative, fondée sur des entretiens semi-directifs menés auprès d'acteurs impliqués dans des projets de télémédecine. Au plan théorique, les résultats montrent qu'une part subjective de la proximité s'exprime dans toutes les dimensions jusque-là recensées et qu'elle revêt, en outre, un caractère ambivalent. La dimension subjective combinée à l'ambivalence génèrent un sentiment « global » de proximité.
      The various modes of proximity are frequently apprehended through objective measurement models. However, in their early works, scholars of the Proximity school also emphasized the subjective nature of proximity: this initial insight has progressively lost ground in recent research works. Our purpose in this paper is to revisit this subjective dimension, using a qualitative research. We have interviewed actors involved in five telemedicine projects developed in Auvergne-Rhône-Alpes area. The main theoretical contribution of our research is to reveal how the subjective dimension of proximity shapes every of its modes, although in a dual and ambivalent manner. We evidenced that this subjective construct of proximity combined with the ambivalence of expressions generates the sense of a “global” proximity. We therefore advocate for a redefinition of proximity as a global compounded notion contrary to previous views articulating multiple modes of proximities.
  • Dossier. Alternatives africaines en management

    • Alternatives africaines en management : Entre frugalité et agilité - Augustin Anasse, Marc Bidan, Alidou Ouedraogo, Gwenaëlle Oruezabala, Jean-Michel Plane p. 77-100 accès libre
    • Contextualiser le management africain ? Oui, mais comment ? - Yves F. Livian p. 101-118 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Absente pendant longtemps d'une conception orthodoxe des sciences de gestion, la nécessité de « contextualiser » s'impose dès que l'on s'intéresse à l'Afrique. Les concepts classiques du management, mais aussi les notions alternatives présentées comme originales émanent de recherches internationales et soulèvent la question du cadre théorique utilisable pour fonder un ancrage sur ce continent. L'article présente l'intérêt et les limites de trois pôles théoriques utilisables pour situer une recherche dans un « contexte africain » : le pôle « culturaliste », le pôle « institutionnaliste » et le pôle « post-colonial », avant de dégager quelques pistes d'action.
      In the orthodox conception of management, the necessity of « contextualization » has been for a long time missing. However, this is an imperative for anyone wanting to study African realities. Classical concepts of management but also alternative notions emerge from international research and the question raises as to choose a theoretical background on which such an African contextualization can be established. The article presents the contributions and limits of three theoretical poles: the culturalist, the institutionalist and the post-colonial. It concludes on several perspectives for a contextualized management research in West Africa.
    • L'entreprise africaine frugale et agile : La théorie des organisations revisitée - Geneviève Causse, Jean Biwolé-Fouda p. 119-142 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Le modèle de l'entreprise africaine subsaharienne est très spécifique, notamment du fait de ses capacités de frugalité et d'agilité qui expliqueraient son dynamisme. L'objet de cet article est de proposer, à partir de l'observation et de soubassements théoriques, une description de l'entreprise africaine à la lumière de cinq propositions de recherche. Il s'agit notamment de montrer comment l'efficacité de son ancrage et de son déploiement pourrait être expliquée par son caractère frugal et agile. Les résultats et analyses amènent à considérer que ce modèle a sa propre rationalité.
      The sub-Saharan African business model is very specific, particularly because of its capacity for frugality and agility, which would explain its dynamism. The purpose of this article is to propose, based on observation and theoretical under-pinnings, a description of the African firm in the light of five research proposals. In particular, it aims to show how the effectiveness of its anchoring and deployment could be explained by its frugal and agile nature. The results and analyses lead us to consider that this model has its own rationality.
    • Pratiques de sorcellerie dans la dynamique concurrentielle : Le cas des petites entreprises au Cameroun - Jean Biwolé-Fouda, Henri Tedongmo Teko p. 143-159 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cette recherche met en exergue la réalité des pratiques de sorcellerie dans le management de la petite entreprise au Cameroun. La méthodologie mobilise une enquête qualitative de terrain et trois études de cas concrets d'influence des pratiques de sorcellerie sur les comportements concurrentiels des managers des petites entreprises. Les résultats révèlent trois types d'agir sorcellaire des managers en situation de concurrence et montrent que le savoir sorcellaire est un avantage concurrentiel. Il exerce une influence ambivalente sur la performance de la petite entreprise.
      This research puts in evidence the reality of witchcraft practices in the management of small enterprises in Cameroon. The methodology is based on a qualitative field survey and an analysis of three concrete cases of the influence of witchcraft practices on the competitive behavior of managers of small businesses. The results reveal three types of “agir sorcellaire” by managers in competitive situations and show that witchcraft knowledge is a competitive advantage. It exerts an ambivalent influence on the performance of the small business.
    • Les caractéristiques des mécanismes de clan dans la pratique de contrôle de gestion : Le cas des PME dirigées par les Africains en Côte d'Ivoire - Affoué Marielle Aka p. 161-177 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article s'interroge sur la manière dont les indicateurs caractéristiques des mécanismes de clan se présentent dans le système de contrôle de gestion des PME dirigées par les Africains en Côte d'Ivoire. L'analyse empirique, à partir d'une démarche qualitative et abductive, exploite des données relatives à quarante PME. Les résultats ont révélé que les PME utilisant les indicateurs du mécanisme de clan dans le pilotage de leurs activités sont en majorité de petite taille (entre 10 et 40 salariés), âgées (plus de 10 ans) et la plupart de leurs dirigeants poursuivent la croissance de leurs entreprises.
      This article questions how the indicators characteristic of clan mechanisms present themselves in the management control system of SMEs run by Africans in Côte d'Ivoire. The empirical analysis, based on a qualitative and abductive approach, uses data relating to forty (40) SMEs. The results revealed that the SMEs using the clan mechanism indicators in the management of their activities are mostly small (between 10 and 40 employees), elderly (over 10 years) and most of their managers continue to growth of their businesses.
    • L'effectuation, une logique d'action pertinente pour les managers africains - Gwenaëlle Oruezabala, Saras Sarasvathy p. 179-182 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cet entretien avec Saras Sarasvathy a eu lieu en face à face le 21 novembre 2019 à Paris. Nous avons abordé le contexte africain et ses spécificités. Il est apparu au cours de cet entretien que ses recherches sur la théorie de l'effectuation et sur la mise en œuvre de concepts, de pratiques et de dispositifs aisément mobilisables sur le terrain sont particulièrement adaptées pour les managers africains, même si à l'origine les terrains de Sarasvhaty n'étaient pas explicitement centrés sur l'Afrique. Elle souligne la puissance de « l'agir » et la « force » de la motivation de l'entrepreneur. Elle insiste notamment sur les effets (effectuation) des projets plutôt que sur les causes, projets qui par leur simple déploiement ont la capacité à mobiliser un grand nombre de ressources locales et frugales.
      This interview with Saras Sarasvathy took place face to face on November 21, 2019 in Paris and under the academic sponsorship of Dominique Vian and Philippe Silberzahn. We discussed the African context and its specificities. It appeared during this interview that his research on the theory of effectuation and on the implementation of concepts, practices and devices that can be easily mobilized in the field are particularly suitable for African managers, even if Sarasvhaty's fields were not originally explicitly focused on Africa. It underlines the power of “action” and the “strength” of the entrepreneur's motivation. It insists in particular on the effects (performance) of the projects rather than on the causes, projects which by their simple deployment have the capacity to mobilize many local and frugal resources.