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Le succès dans la lutte sociale tient pour beaucoup à la cohésion des forces qui s'opposent. C'est spécialement le cas dans la négociation collective. Mais là le problème de la cohésion est étroitement lié à celui du niveau de la discussion. La tactique suivie de part et d'autre va donc consister à rechercher, en chaque circonstance, la combinaison la meilleure : elle correspond au niveau où la cohésion de l'un des partenaires est la plus forte et celle de l'adversaire, la plus faible.

Les milieux socio-professionnels de techniciens sont désormais en France des milieux privilégiés de mobilité sociale. On constate, dans le domaine de la spécialisation en chimie, que les raisons du choix professionnel ou de la décision de suivre un cycle de promotion, relèvent plus d'un intérêt pour un type de connaissances et pour un métier que d'un désir d'améliorer une situation économique.

Une enquête sur les attitudes au travail des ouvriers d'une usine parisienne confronte ouvrières spécialisées et ouvriers qualifiés et propose des principes d'analyse différents de ceux utilisés pour les études sur le «moral» d'entreprise.

L'étude des Comités d'Entreprise ne peut se borner à l'analyse de leur fonctionnement, elle impose la connaissance des attitudes des travailleurs à l'égard des diverses formes de participation à la vie des entreprises.

Les appréciations syndicales du progrès technique sont loin de concorder. Une enquête locale révèle des attitudes ouvrières pessimistes à certains égards, optimistes à d'autres. Ces contradictions apparentes se retrouvent-elles au niveau des politiques concrètes de participation à la marche de l'entreprise et à la vie économique ?