Contenu du sommaire : Action et négociation

Revue Sociologie du travail Mir@bel
Numéro vol. 19, no 4, octobre-décembre 1977
Titre du numéro Action et négociation
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Avant-propos - Claude Durand p. 2 pages accès libre
  • L'action ouvrière dans la crise économique - Olivier Kourchid p. 19 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Cet article relie l'analyse de la conjoncture économique en 1975 (sous-emploi, chômage partiel) à l'action ouvrière face à cette insécurité économique et aux processus de division qu'elle implique. Selon les situations, l'action ouvrière se manifeste par une prévalence des modes d'action collective (luttes syndicales, solidarité) ou de comportements plus individualistes : débrouillardise, cadeaux aux chefs , destructeurs de cette solidarité.
    This article links the analysis of some aspects of the economic recession in 1975 different settings (under-employment around some plants ; short-time work inside others) to the workers responses in front of these different forms of economic insecurity. According to the situation, the workers are compelled to respond either in favoring collective modes of action (union struggles, solidarity) ; or through more indivualistic comportments (resourcefulness ; " spit and polish " ; gifts to the supervisors).
  • Les stratégies de négociation dans l'entreprise - Christian Morel p. 21 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Sur la base d'un suivi des pratiques de négociation d'une grande entreprise, l'auteur esquisse une typologie des différentes stratégies des partenaires sociaux : fragmentation et extension , centralisation ou décentralisation, uniformisation ou indépendance... chaque stratégie ayant pour but de tourner celle de l'adversaire. Ces positions qui se renversent selon les situations expliquent l'instabilité du mécanisme de formation d'un droit interne.
    Having followed a series of experimental situations in a big firm, the author sketches a typology of the different strategies used by unions and management representatives during the bargaining process. These strategies include : fragmentation and extension ; centralization or decentralization ; standardization or indépendance... which aim at dodging the opponent's strategies. Since, these positions may be overthrown according to the situation, the argument is that the mecanism of emergence of an internal law is quite instable.
  • La faiblesse de la négociation collective et le pouvoir patronal - Jean Bunel, Jean Saglio p. 19 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Une enquête auprès des patrons de la région Rhône-Alpes montre que ceux-ci ne sont guère favorables à la négociation d'entreprise. C'est généralement la grève qui amène le patronat à négocier, mais l'accord conclu n'instaure pas de paix sociale et dans l'esprit de la majorité des patrons la négociation n'est pas un mode de traitement des conflits ; priorité doit être donnée aux moyens de convaincre : formation , information.
    The survey conducted among managers in the Rhône-Alpes region shows that they do not favor bargaining at the plant level. Management is usually forced to negotiate through a strike. However, according to the interviews, the resulting agreement does not instigate " social peace ". For most of these managers, bargaining does not represent a mode of conflict solving. What should be priorily developped are the means of convincing.
  • De l'analyse causale à l'analyse structurelle : la négociation des conflits - Michelle Durand p. 20 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Cet article donne une critique de l'analyse causale habituellement appliquée à l'étude des statistiques de grèves. L'auteur propose une nouvelle méthode plus significative d'analyse structurelle et applique cette méthode à l'étude comparative de la combinaison revendications-négociations : une double signification apparaît du système revendicatif selon qu'il rend compte d'oppositions professionnelles ou s'insère dans une perspective de changement social.
    This article criticizes causal analysis which is usually linked to the statistical studies of strikes. The author proposes a new and more significant method of structural analysis, which she applies to the comparative study of the different gearings between grievances and bargaining.
  • Note de recherche

  • Comptes rendus

  • English summaries - p. 1 page accès libre
  • Informations - p. 2 pages accès libre