Contenu du sommaire : Japon. Nouveaux défis.

Revue Sociologie du travail Mir@bel
Numéro vol.33, no 1, janvier-mars 1991
Titre du numéro Japon. Nouveaux défis.
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet
  • Avant-propos : Le Japon : modèle ou jeu de miroir ? - Marc Maurice p. 18 pages accès libre
  • Essai sur la transformation historique des pratiques d'emploi et des relations professionnelles au Japon - Shojiro Ujihara, Dominique Eyraud p. 7 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Sont présentés ici les «trois piliers » du système japonais de relations professionnelles {emploi à vie, salaire à l'ancienneté, syndicat d'entreprise) et leur genèse et transformation historiques. Ce qui permet à la fois de critiquer leur interprétation culturaliste souvent avancée et de mettre en évidence les logiques qui les relient jusqu'à former «système», où se mêlent à la fois pratiques et idéologies.
    The autor presents the "three pillars" of the Japanese system of industrial relations (Life employment, wages according to seniority and company unions) and their historical origins and transformation. He used this presentation as a basis both for criticising the culturalist interpretation of them that is often put forward and to highlight the logics that link them to form a " system " which combines practice and ideology.
  • Tendances récentes du système japonais de relations industrielles : néo-corporatisme et nouvelle «identité syndicale» - Takeshi Inagami, Hiroatsu Nohara p. 23 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Se référant au concept anglo-saxon de néo-corporatisme, l'auteur met en perspective les tendances récentes du système japonais de relations professionnelles dans lequel les syndicats aujourd'hui réunifiés majoritairement au sein du Rengo tentent à la fois de participer davantage à la décision politique tout en recherchant une nouvelle identité auprès des salariés , gage d'une indépendance difficile à conquérir sous l'emprise du «micro-corporatisme » d'entreprise.
    Referring to the Anglo-Saxon concept of neocorporatism, the author puts into perspective the recent trends in the Japanese system of industrial relations that have seen the trade unions, most of which are now joined together in RENGO, attempting to play a greater part in political decision-making while at the same time seeking a new identity among wage-earners as a means of guaranteeing their independence, which has proved difficult to wrest from the grip of company "micro-corporatism' ' .
  • L'avenir de l'enseignement supérieur au Japon - Kazuyuki Kitamura, Dominique Eyraud p. 12 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    L'enseignement supérieur au Japon, dont on connaît l'importance en effectifs d'étudiants et en nombre d'établissements, est confronté à des défis, internes et externes, qui risquent de renforcer aussi ses propres faiblesses. Constitué majoritairement d'universités privées (faiblement subventionnées par l'État), celles-ci devront, pour survivre, passer d'un marché d'offreur à celui de demandeur, afin de mieux répondre aux aspirations des étudiants et des entreprises, face à une baisse démographique qui s'amorce et à une internationalisation croissante, principalement d'origine asiatique.
    The Japanese system of higher education, which includes large numbers of students and institutions, is faced with internal and external challenges which threaten to intensify its own weaknesses. It is made up largely of private universities (which receive only small state subsidies) and in order to survive they will have to effect the transition from a supplier's to a buyer's market in order to respond better to the aspirations of students and companies in the face of a low birth-rate, the effects of which are just beginning to be felt, and growing internationalisation, mainly of Asian origin.
  • Le développement professionnel des «cols blancs» diplômés d'université - Kazuo Koike, Hiroatsu Nohara p. 20 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Les «cols blancs diplômés d'université » qui représentent au Japon 65 % des flux totaux annuels (85 % pour les seuls garçons) constituent la catégorie stratégique pour les entreprises. L'auteur propose d'analyser leur carrière à l'aide d'un modèle opposant deux types de promotion («à grande vitesse », «à petite vitesse ») et auxquels pourraient correspondre deux catégories de cadres ou ingénieurs, les généralistes et les spécialistes. Si en Occident les premiers, qui constituent l'élite, sont promus plus rapidement que les seconds, au Japon dominerait dans les grandes entreprises une promotion lente permettant à celles-ci de les former selon un processus d'apprentissage sur le tas, faisant acquérir une compétence large dans un domaine étendu de spécialité.
    " White collar university graduates which account for 65 % of total annual flows in Japan (and 85 % in the case of young men) make up the strategic category for companies. The author suggests that their careers might be analysed in terms of a model based on two contrasting types of promotion (" fast track " and " slow track ") that could correspond to two categories of engineers or managers, generalists and specialists. In the West, the former (who constitute the elite) are promoted more rapidly than the latter, while in large Japanese companies promotion is generally slow, which has enabled them to develop a system of on-the-job training through which these graduates acquire broadly-based skills within an extended area of their specialism.
  • La recherche-développement et la formation des chercheurs et ingénieurs au Japon - Koichiro Imano, Scott T. Davis, Anne Autrand p. 22 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Le nouveau développement des centres de recherche industrielle que connaît le Japon depuis le milieu des années 80 correspond à la fois à un nouveau défi pour le XXIe siècle et à la volonté d'indépendance technologique de ce pays. Pour les entreprises cela représente aussi de nouvelles formes d'organisation et de gestion qui remettent en cause le modèle classique de l'homogénéité de traitement des salariés. Peut-on gérer de la même façon des ingénieurs-chercheurs hautement spécialisés dans un centre de recherche de base et des cadres généralistes ? La règle de gestion à l'ancienneté est-elle dans ce cas encore pertinente ? Les nouveaux principes seraient aujourd'hui «diversification et différenciation » au lieu d'«uniformité et égalité ».
    The development of industrial research centres, which has been taking place in Japan since the mid-1980s, is a new challenge for the 21st century and reflects that country's desire for technological independence. And for companies it represents new forms of organisation and management that call into question the classic model of homogeneous treatment for wage-earners. Is it possible to manage highly specialised engineers and researchers in a basic research centre in the same way as generalist managers ? Is the rule of management by seniority still relevant in this case ? The new principles today are "diversification" and " differentiation " instead of " uniformity " and " equality ".
  • Les mouvements du personnel comme vecteurs des transferts de technologie et de la compétitivité des entreprises japonaises - Minoru Ito, Dominique Eyraud p. 13 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Si l'on commence à connaître les caractéristiques de la production japonaise de haute technologie, on connaît moins l'organisation des «réseaux humains » qui sous-tendent ce système, notamment à partir de la RD. C'est ce que présente ici l'auteur en se référant principalement à l'industrie des semi-conducteurs, où il est particulièrement important d'assurer la continuité des compétences et savoir-faire pour assurer l'intégration de technologies complexes et la rapidité de réponse au marché pour gagner sur le front de la compétitivité. Cela nécessite en particulier une forte flexibilité et la mobilité des salariés.
    While the characteristics of Japanese high technology production are becoming familiar, less is known of the organisation of the "human networks" that underlie this system, notably those based on RD. The author's examination of these networks is based principally on the semi-conductor industry, where it is particularly important to guarantee continuity of skills and know-how in order to integrate complex technologies and the need for rapid responses to market in order to maintain competitiveness. In particular, this requires a high degree of flexibility and mobility on the part of the work force.
  • Diversification industrielle et stratégie de gestion des ressources humaines dans l'industrie japonaise du textile synthétique - Michio Nitta, Dominique Eyraud p. 16 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Les entreprises japonaises mettent en œuvre une forte diversification industrielle, notamment dans les secteurs ayant atteint une certaine maturité technologique. Prenant appui sur le cas du textile artificiel, l'auteur analyse l'impact de cette diversification sur la stratégie de gestion des ressources humaines notamment par des transferts importants de main-d'œuvre ; mais comment faire face aux nouvelles compétences que nécessitent les nouveaux produits et technologies ? Les entreprises tentent de respecter le principe de l'emploi à vie par des efforts de formation interne, et celui de l'homogénéité de traitement, quitte à créer des filiales où seraient introduites des formes plus incitatives de gestion. Les syndicats veillent cependant à maintenir un «lien organisationnel » entre les entreprises, garde-fou aux risques de l'hétérogénéité.
    Japanese companies are implementing an ambitious programme of industrial diversification, particularly in those sectors that have reached a certain level of technology maturity. Basing his analysis on the case of the synthetic textiles industry, the author assesses the impact of this diversification on human resource management strategy, particularly as a result of considerable transfers of labour. But how are the new skills required by new products and technologies to be acquired ? Firms are attempting to honour the principle of employment for life by establishing internal training programmes and that of homogeneity of wages, even if it means setting up subsidiaries in which incentive-based management strategies would be introduced. However, the trade union are anxious to maintain " organisational links " between the companies in order to safeguard against the risks of heterogeneity.
  • Trajectoires d'évolution de la sous-traitance japonaise - Masayoshi Ikeda, Hiroatsu Nohara p. 13 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Le système de la sous-traitance au Japon est encore plus complexe qu'on ne le croit. L'auteur, spécialiste dans ce domaine, révèle , dans une perspective comparative parfois cavalière, les trajectoires d'évolution récentes observées dans des secteurs associés aux hautes technologies, en particulier parmi les PME. La trajectoire type est rappelée : des sous-traitants {qui au Japon ont des relations quasi exclusives avec un donneur d'ordre ) évoluent de la position de sous-assemblier, par exemple, à celle de «quasi-constructeur ». Mais d'autres trajectoires se font jour : des sous-traitants vont jusqu'à promouvoir leurs propres technologies, comme PME innovantes. Se créent aussi de nouveaux réseaux industriels, à la fois incubateurs de PME et vecteur de nouveaux types de partenariat, renouvelant sans doute l'image traditionnelle du «dualisme » dans ce domaine.
    The Japanese system of subcontracting is even more complex than is generally thought. From a sometimes cavalier comparative perspective, the author, a spe¬ cialist in the area, reveals the recent trajectories of evolution observed in sectors associated with advanced technologies, particularly in SMEs. The classic trajectory is examined : some subcontractors (who in Japan have virtually exclusive ties with one customer) evolve from their position as sub-assembler, for example, to that of " quasi-manufacturer ". However, other trajectories are emerging : some subcontractors are going so far as promoting their own technologies, in the same way as innovatory SMEs. New industrial networks are also being created that act both as " incubators " for SMEs and a vector for new types of partnership, which looks set to revive the traditional image of " dualism " in this area.
  • L'ouvrier qualifié à l'ère de la mécatronique : bricoleur et artisan - Kenji Okuda, Dominique Eyraud p. 13 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    L'argument soutenu par l'auteur rejoint des thèses récentes aujourd'hui répandues : la «mécatronique » symbole de l'automatisation avancée, loin d'avoir un effet déqualifiant, nécessite de plus en plus de compétences pour en assurer l'efficacité et le fonctionnement optimum. L'image de l'ouvrier qualifié devient celle, hybride, combinant à la fois le savoir-faire du bricoleur et de l'artisan. L'auteur, après d'autres, interprète cette tendance comme la renaissance de l'ouvrier de métier, tout en admettant son adaptation nécessaire. Cependant les conditions d'une telle «renaissance » dans le cas du Japon apparaissent clairement : efforts de formation considérables, transferts efficaces d'informations entre ouvriers et ingénieurs que facilitent des rapports sociaux plus égalitaires entre eux, participation des ouvriers aux processus de mécatronisation, ce que facilite, dans certains cas, la création par les entreprises d'«universités de technologie ».
    The proposition advanced by the author parallels some recent arguments, now commonly heard, namely that "mechatronics", the symbol of advanced automation, far from having a deskilling effect, requires increasing skill in order to achieve optimum efficiency and functioning. The image of the manual worker becomes a hybrid one, in which the skills of the handyman and artisan are combined. The author follows other commentators in interpreting this trend as the renaissance of the professional worker, although it is acknowledged that adaptation is necessary. However, the conditions for such a " renaissance " are clearly emerging in the case of Japan : extensive training programmes, efficient transfers of information between manual workers and engineers, facilitated by more egalitarian social relationships and the participation of manual workers in the processes of mechatronisation, encouraged in some cases by the establishment by companies of " technological universities ".
  • Les transformations des structures du cycle de la vie des femmes au Japon - Machiko Osawa, Dominique Eyraud p. 10 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    L'évolution de la participation des femmes japonaises au travail salarié est traitée ici à partir du point de vue démographique, notamment en fonction du taux élevé de vieillissement de la population, elle-même associée à la baisse de la fertilité et à l'accroissement de l'espérance de vie. L'auteur tente d'articuler ces tendances lourdes à celles de l'évolution du taux d'activité salariée des femmes. Progressivement celles-ci ont des comportements qui les rapprochent à cet égard des femmes des pays occidentaux, même si l'on observe le maintien de quelques normes particulières, comme le faible attachement des femmes au marché du travail ou des inégalités de salaires encore plus fortes qu'ailleurs. Questions sociologiques autant qu'économiques ou politiques.
    The evolution of female participation in waged work in Japan is discussed here from the demographic point of view, particularly with respect to the high rate of ageing in the population, which is itself associated with a declining birth rate and increased life expectancy. The author attempts to link these marked trends to those in the evolution of the female participation rate. The behaviour of Japanese women in this respect is gradually approaching that of their Western counterparts, although it still retains several particular characteristics, such as Japanese women's lack of commitment to the labour market and inequalities in earnings that are even more marked than elsewhere. There are sociological as much as economic or political questions.
  • Formation et différenciation du marché des travailleurs étrangers au Japon - Akihiro Ishikawa, Dominique Eyraud p. 15 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Le développement rapide du marché du travail des travailleurs immigrés, même s'il n'affecte encore officiellement qu'un pour cent de la population active, représente un fait social significatif pour un pays qui reste attaché au principe de l'homogénéité ethnique. Plutôt que d'évoquer une éventuelle montée du racisme {phénomène existant déjà avec les Burakumins et les Coréens ), l'auteur s'attache à analyser la stratification de ce nouveau marché du travail, ce qui permet notamment de dresser une typologie des pays asiatiques pour lesquels le Japon apparaît comme une terre promise, en termes d'emploi. Est-ce là le prix à payer pour assurer l'internationalisation affiché du Japon ? Le gouvernement entend, jusqu'ici, contrôler sévèrement ce qui lui apparaît sans doute comme un risque pour l'unicité d'une société, historiquement et géographiquement, protégée.
    The rapid development of the labour market for immigrant workers even though it still officially represents only 1 % of the economically active population, constitutes an important socio — phenomenon for a country that remains committed to the principle of ethnic homogeneity. Rather than reporting on a possible increase in racism phenomenon (which already exists in the case of the Burakumin and Koreans), the author seeks to analyse the stratification of that new labour market on the basis of which he establishes a typology of the Asian countries for which Japan seems, in terms of employment opportunities, like a promised land. Is this the price to be paid for the internationalisation now much touted in Japan ? The government has hitherto sought to exert strict control over what certainly seems to it to be a threat to the uniqueness of a society that, historically and geographically, has been protected.
  • Les expériences historiques du Japon pour une théorie de la modernisation des sociétés non occidentales - Ken'ichi Tominaga, Dominique Eyraud p. 18 pages accès libre avec résumé avec résumé en anglais
    Cet article, d'une lecture parfois difficile, se présente d'abord comme un renouvellement de la théorie de la modernisation des sociétés, fondée jusqu'ici sur le développement des pays occidentaux. L'auteur, tout en s 'appuyant sur les concepts et la perspective théorique de Parsons, propose un modèle asiatique de développement, dont le Japon {à quelques particularités historiques près) pourrait être l'archétype. Sans partager nécessairement les présupposés de la théorie parsonienne dont l'auteur sait tirer parti de manière pertinente, on retiendra plutôt de cet exposé la portée critique qu'il contient à l'encontre des interprétations culturalistes du «modèle japonais ». Le retour à l'histoire est ici indispensable pour mettre en évidence la dynamique propre à ce pays et pour comprendre pourquoi des traits culturels sont aujourd'hui réinterprétés pour être incorporés à sa rationalité.
    This article, which is not always easy to read, is presented initially as a reworking of the theory of the modernisation of societies, which has hitherto been based on the development of Western countries. The author's argument is still grounded in Parson's concepts and theoretical perspective, but he puts forward an Asian model of development, of which Japan (apart from a few historical peculiarities) could be the archetype. Without necessarily sharing the assumptions of Parson's theory, which the author uses to good account, the reader will find this exposition valuable for its criticism of culturalist interpretations of the "Japanese model". A return to history is essential in order to highlight the dynamic specific to this country and to understand why cultural characteristics are now being reinterpreted in order to be incorporated into its rationality.
  • Bibliographie indicative - p. 2 pages accès libre
  • English summaries - p. 4 pages accès libre