Cet article analyse les manières avec lesquelles des délégués syndicaux s'adaptent aux restructurations d'entreprises multinationales de l'industrie, à partir de la mise en regard de deux « bastions » du syndicalisme ouvrier en France et en Argentine. À rebours de travaux comparatifs centrés sur l'analyse des systèmes de relations professionnelles, la comparaison de collectifs syndicaux permet de reconsidérer les logiques communes avec lesquelles des délégués assument leur rôle de représentant d'un pays à l'autre. Par-delà les variations du cadre et des règles institutionnelles, je mets ainsi en évidence que le volume et la structure des ressources militantes propres à chaque collectif encouragent des réponses similaires aux restructurations, que je caractérise comme de nouveaux « jeux d'échelles » de l'action syndicale. Je montre d'abord que les tentatives pour développer des liens et des actions concertées avec d'autres filiales de l'entreprise demeurent redevables d'initiatives impulsées par des délégués aux capitaux distinctifs. Je souligne ensuite comment les connaissances accumulées sur l'entreprise multinationale et sur les normes et les outils de gestion internes qui y circulent – à commencer par les politiques de RSE – fonctionnent pour les délégués comme des ressources reconvertibles face à des dirigeants locaux occupant une position subalterne dans les structures de gouvernance.
This article analyzes the ways in which union activists adapt to the restructuring of multinational companies. It is based on a comparison of two persistent “bastions” of workers' trade unionism in France and Argentina. In contrast to comparative work focused on industrial relations systems, the comparison of union groups makes it possible to reconsider the common logics with which delegates assume their role as representatives from one country to another. Over and above the variations in the institutional framework and rules, I thus highlight the fact that the volume and structure of the militant resources specific to each collective encourage similar responses to restructuring, which I characterize as new “games of scales” of trade union action. First, I show that attempts to develop links and concerted action with other subsidiaries of the company remain indebted to initiatives driven by delegates with distinctive capital. I then highlight how the trade union knowledge accumulated about the multinational company, and in particular its CSR standards, functions as a convertible resource at the factory level, in the face of leaders occupying a subordinate position in the governance structures.
Cet article analyse les manières avec lesquelles des délégués syndicaux s'adaptent aux restructurations d'entreprises multinationales de l'industrie, à partir de la mise en regard de deux « bastions » du syndicalisme ouvrier en France et en Argentine. À rebours de travaux comparatifs centrés sur l'analyse des systèmes de relations professionnelles, la comparaison de collectifs syndicaux permet de reconsidérer les logiques communes avec lesquelles des délégués assument leur rôle de représentant d'un pays à l'autre. Par-delà les variations du cadre et des règles institutionnelles, je mets ainsi en évidence que le volume et la structure des ressources militantes propres à chaque collectif encouragent des réponses similaires aux restructurations, que je caractérise comme de nouveaux « jeux d'échelles » de l'action syndicale. Je montre d'abord que les tentatives pour développer des liens et des actions concertées avec d'autres filiales de l'entreprise demeurent redevables d'initiatives impulsées par des délégués aux capitaux distinctifs. Je souligne ensuite comment les connaissances accumulées sur l'entreprise multinationale et sur les normes et les outils de gestion internes qui y circulent – à commencer par les politiques de RSE – fonctionnent pour les délégués comme des ressources reconvertibles face à des dirigeants locaux occupant une position subalterne dans les structures de gouvernance.This article analyzes the ways in which union activists adapt to the restructuring of multinational companies. It is based on a comparison of two persistent “bastions” of workers' trade unionism in France and Argentina. In contrast to comparative work focused on industrial relations systems, the comparison of union groups makes it possible to reconsider the common logics with which delegates assume their role as representatives from one country to another. Over and above the variations in the institutional framework and rules, I thus highlight the fact that the volume and structure of the militant resources specific to each collective encourage similar responses to restructuring, which I characterize as new “games of scales” of trade union action. First, I show that attempts to develop links and concerted action with other subsidiaries of the company remain indebted to initiatives driven by delegates with distinctive capital. I then highlight how the trade union knowledge accumulated about the multinational company, and in particular its CSR standards, functions as a convertible resource at the factory level, in the face of leaders occupying a subordinate position in the governance structures.
