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Depuis le début des années 1980, le modèle LBO s'est imposé comme un nouveau mode de financement et de gouvernance des entreprises. Or, le fort levier d'endettement utilisé dans ce type de montage et le changement d'actionnariat tendent à modifier durablement le niveau de vulnérabilité des entreprises sous LBO. Cette recherche s'appuie sur une étude de cas croisée entre deux entreprises de taille intermédiaire évoluant dans le secteur de l'optronique. Nous proposons un cadre d'analyse propre aux LBO, qui définit la vulnérabilité selon trois dimensions : financière, opérationnelle et relationnelle. L'étude approfondie de ces deux cas montre que le degré de vulnérabilité varie suivant deux paramètres principaux : les conditions financières initiales du montage et l'ampleur de l'aléa économique, qui peut produire des effets positifs ou négatifs.

La franchise est une relation économique entre deux acteurs indépendants, le franchiseur et le franchisé. À ce titre, elle se prête bien à l'application de modèles économiques (théorie de l'agence, théorie des contrats incomplets, coûts de transaction, etc.) ou gestionnaires (théorie des parties prenantes, empowerment, gestion de la créativité, etc.). Mais Dant (2008 ; Dant et al., 2011) a fait remarquer que l'on manquait d'une véritable phénoménologie de cette relation complexe. Cet article tente de produire cette phénoménologie sous la forme d'un étagement ordonné de descriptions : une description minimale (une relation économique entre deux agents qui chacun y trouvent son intérêt), puis des éléments de complexification (une relation économique déséquilibrée, autre qu'économique, multi-niveau, en réseau, agonistique). Enfin sont identifiés les scénarios dynamiques de la relation de franchise.

Les technologies numériques constituent une opportunité, pour les sites touristiques patrimoniaux, de significativement améliorer l'expérience de visite et de dynamiser l'économie de leurs territoires. Mais cette opportunité technologique se heurte aux difficultés du secteur à innover, notamment du fait de la taille modeste de très nombreux sites. La littérature en innovation touristique préconise généralement de favoriser l'innovation via un système d'innovation qui rassemble une pluralité d'acteurs à une échelle élargie, permettant ainsi de dépasser le handicap de taille des organisations patrimoniales. Nous proposons avec cet article d'approfondir cette préconisation en montrant, à l'aide des travaux en économie territoriale, les enjeux de gouvernance territoriale inhérents à cette démarche. L'analyse du déroulement d'un projet européen d'innovation digitale dans le secteur patrimonial met en évidence la tension récurrente entre les aspects « génériques » et « spécifiques », et la nécessité pour les acteurs d'inventer des pratiques de coordination au niveau méso du projet. L'article met en lumière une problématique fondamentale de gouvernance territoriale des projets d'innovation dans le secteur patrimonial, et souligne en particulier l'importance de pratiques de coordination permettant l'apprentissage et la mise en relation des acteurs au sein du projet.

Le concept de gestion des âges se révèle impuissant à lutter contre l'exclusion des salariés vieillissants du marché du travail, notamment pour raison de santé. C'est en nous interrogeant sur une nouvelle idée, la gestion de l'employabilité et des parcours par la santé au travail, que nous avons abordé cette question dans le cadre d'un travail de recherche ancré sur le terrain de la collecte des déchets. Il s'agit d'étudier les conséquences sur les conditions du travail d'une décision « gestionnaire » : le passage d'équipes de deux salariés de la collecte d'ordures ménagères (ou « ripeurs ») à un seul. Nous bénéficions d'une opportunité consistant à enrichir l'approche gestionnaire par l'apport d'un physiologiste et d'une ergonome. Cette approche pluridisciplinaire peu courante nous permet de confronter la tentation gestionnaire d'optimisation rationnelle des coûts à la matérialité de ses conséquences sur les conditions de travail, et même sur la santé des ripeurs. L'exposé de ces résultats amène alors le gestionnaire donneur d'ordres, l'espace d'un appel d'offres, à se changer en préventeur, prouvant que les deux mondes, celui du gestionnaire et celui du préventeur, ne sont pas étanches.

Au tournant du XXe siècle, l'épargne française est impliquée dans des investissements aventuriers présentés au public par les banques. Le cas de la Brazil Railway est à cet égard édifiant. Introduite sur le marché français par la Société Générale et ses partenaires, la compagnie collecte en quelques années d'énormes sommes d'argent. Celles-ci sont rapidement mises en danger du fait des desseins gigantesques de son management. Le présent article met en lumière les risques subis par l'épargne française, et les pratiques managériales et financières qui les portent.