Contenu du sommaire : Numéro spécial : Les enjeux des transitions environnementale et sociale : comment le champ comptabilité, contrôle, audit s'en saisit ?

Cet article examine la façon dont la financiarisation intervient dans la manière de penser et de mettre en œuvre une mission de santé publique. Ce travail traite en particulier du rôle joué par les technologies de contrôle dans ce processus. Pour cela, nous analysons le scandale Orpea à l'aide de la notion de gouvernementalité (Foucault, 1994, 2004) et plus précisément les concepts de rationalités, programmes et technologies développés par Rose et Miller (1992, 2010). L'analyse des technologies de contrôle au niveau d'Orpea et des pouvoirs publics permet de comprendre que la rationalité, correspondant au fait de bien prendre en charge les personnes âgées dépendantes, est financiarisée et problématisée par la poursuite de l'efficience. Ce travail contribue à la littérature sur deux points. La recherche montre d'abord que la financiarisation d'une organisation ne repose pas uniquement sur des technologies financières mais peut aussi s'appuyer sur des technologies non-financières. L'étude souligne en outre que les politiques publiques ne contribuent pas seulement à la financiarisation mais sont elles-mêmes financiarisées car les rationalités qui les sous-tendent sont financiarisées. L'article fait ainsi état d'une financiarisation par les politiques publiques mais aussi des politiques publiques.

Dans cet article, nous proposons de regarder comment trois organisations syndicales (OS) se saisissent d'outils quantifiés (suivi de performance, calcul de notes, demandes de budgets) afin de mettre en œuvre l'égalité femmes-hommes à la SNCF. Nous développons comment les OS se saisissent de ces outils dans le temps long de la négociation d'un accord égalité-mixité au travers de données longitudinales collectées entre 2017 et 2020. Nous montrons comment la quantification et sa mobilisation par des actrices telles que les OS permettent de créer de nouveaux modes d'opérationnalisation de l'égalité de genre, en utilisant le cadre théorique et méthodologique des relations de domination proposé par Dorothy Smith (1987). Nous contribuons à la littérature comptable en discutant notamment l'inclusion des OS dans les processus de formalisation des nombres et de la performance.

La prise en compte de l'humain en comptabilité est un projet qui a fait l'objet de plusieurs cadrages comptables différents. Quels que soient le modèle, il subsiste systématiquement une lecture ambiguë de l'humain, pris en étau entre force productive et ressource à préserver. Plus précisément il nous apparaît possible d'identifier trois familles d'approches différentes. Nous proposons une présentation de chaque cadrage conceptuel et de ses fondements philosophiques. Pour incarner chacune de ces lectures, nous l'illustrons à travers l'exemple de la gestion des risques psychosociaux et de la souffrance au travail puis nous posons un regard critique sur les ambiguïtés ou les échecs de ces approches. Nous montrons que ces approches partagent une vision finalement assez proche de l'humain. Nous proposons enfin de dépasser ces limites par l'adoption d'une ontologie relationnelle de l'humain.

Cet article croise les champs de la comptabilité et de l'économie circulaire. Nous questionnons le rôle de la comptabilité dans le cadre de projets territoriaux qui mobilisent un modèle d'affaire circulaire. La première partie est une revue de littérature et une deuxième partie présente la méthodologie. Une troisième partie présente les trois cas étudiés, une quatrième expose les résultats obtenus et une cinquième les discute. Nous identifions trois configurations possibles de rôles, qui sont décrites et analysées : 1/business as usual, ou presque 2/matérialiser et rendre visible le service rendu 3/faire adhérer au projet, enrôler, créer le réseau. Le rôle central occupé par la comptabilité générale dans un des cas est un élément de surprise qui suggère que la profession comptable pourrait avoir un rôle plus important, y compris sur son cœur de métier.