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Revue Revue française de gestion Mir@bel
Numéro no 313, novembre-décembre 2023
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  • Ont contribué à ce numéro - p. 7-8 accès libre

  • Éditorial

  • Varia

    • Barney Glaser (1930-2022) in memoriam : Retour vers une recherche qualitative et inductive - Sébastien Point, Cédric Baudet, Isabelle Walsh p. 15-36 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article propose de revenir sur la genèse et les évolutions de la Grounded Theory , en hommage à son initiateur, Barney Glaser, disparu en 2022. Il s'agit également de rendre compte de l'impact de ses travaux dans la recherche francophone en gestion. Si la Grounded Theory classique est souvent respectée dans son esprit, seuls quelques travaux de recherche mobilisent les préceptes à la lettre. Pour cette raison, nous proposons un mémorandum et une synthèse à destination des chercheurs et des évaluateurs permettant de (re)mobiliser la Grounded Theory dans son plein potentiel.
      While discussing the genesis and evolution of the classic Grounded Theory, we pay tribute to its founder, Barney Glaser, who passed away in 2022. We also analyze and highlight the impact of his work on French-language management science research. While the spirit of classic Grounded Theory is often respected, few research projects call upon its key precepts. This is why we also propose a memorandum and a summary for researchers and evaluators, to allow for the use of Grounded Theory to its full potential.
    • L'appropriation de la fonction d'employeur associatif : Proposition d'une typologie - Jennifer Urasadettan, Céline Schmidt p. 37-58 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Si l'employabilité des salariés a largement été étudiée, l'« employeurabilité » – ou capacité des employeurs à gérer l'emploi – l'est beaucoup moins. Cette recherche vise à étudier l'employeurabilité sous l'angle de son appropriation par l'employeur associatif. Pour cela, nous étudions vingt-quatre présidents de petites associations (1 à 5 salariés), et aboutissons à une typologie de quatre idéaux-types : l'employeur par défaut, l'employeur professionnel, l'employeur par opportunité et l'employeur militant. Ce travail contribue d'un point de vue théorique à analyser comment la fonction d'employeur peut s'articuler avec un projet associatif, et d'un point de vue managérial à aider les présidents dans l'incarnation de leur rôle d'employeur associatif.
      Employerability – or the ability of employers to manage employment – has been little studied compared to the employability of employees. This research aims to study employerability from the perspective of its appropriation. To this end, we study 24 presidents of small associations (1 to 5 employees) and build a typology of 4 ideal-types: the employer by default, the professional employer, the employer by opportunity and the militant employer. This work contributes from a theoretical point of view to analyze how the function of employer and associative project can be articulated, and from a managerial point of view to help the presidents to embody their role of associative employer.
    • Les stratégies environnementales des producteurs de champagne : Motivation et freins à la transition et à la certification - Aurélie Ringeval-Deluze p. 59-83 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Dans un contexte de forte évolution des préoccupations écologiques, cet article présente les motivations et freins des producteurs champenois à la transition environnementale et à la certification au prisme de la chaîne de valeur. Il met en lumière les stratégies individuelles à l'œuvre. Il soulève également les difficultés inhérentes à la certification biologique, peu adaptée aux contraintes liées à la production de champagne. Enfin, il identifie des leviers d'action permettant de mieux prendre en compte les spécificités de la filière et ainsi favoriser la transition.
      In a context of strong evolution of ecologic concerns, we study the motivations and obstacles of champagne producers to the environmental transition and certification through the prism of the value chain. We highlight the individual strategies at work. We also raise the difficulties inherent to organic certification, which is not adapted to the constraints of champagne production. Finally, we identify levers of action in order to better take into account the specificities of the industry and thus favour the transition.
    • Réflexivité et dissonance au sein des organisations : Le défi de la transition écologique - Juliette Fronty, Anna Glaser p. 85-99 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Dans cet article, les autrices étudient l'articulation entre la réflexivité individuelle et l'organisation dans le contexte de transition écologique. Basée sur une approche qualitative, leurs résultats montrent que la réflexivité écologique initie un engagement dans la transition écologique à différents niveaux. Cependant, ce processus réflexif introduit également des dissonances au sein des organisations étudiées. Les autrices discutent de ces résultats dans l'optique d'illustrer de manière dynamique le lien entre la réflexivité et la mise en mouvement qu'elle engendre, et l'impact de cette dynamique au sein des organisations.
      In this article we study the link between individual reflexivity and the organisation in the context of ecological transition. Based on a qualitative approach, our results show that ecological reflexivity initiates a commitment to the ecological transition at various levels. However, this reflexive process also introduces dissonances among certain organisational actors. We discuss these results with a view to dynamically illustrating the link between reflexivity and the change of practice it engenders, and the impact of this dynamic within organizations.

  • Point de vue

    • Préparer l'enseignement supérieur de gestion aux défis énergétiques et écologiques de l'Anthropocène - Guillaume Carton, Bertrand Valiorgue p. 101-121 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
      Le Shift Project a récemment interpellé les différentes structures de l'enseignement supérieur de gestion afin qu'elles accroissent leur engagement en matière de transition écologique et énergétique. Afin de déterminer si cet appel à la réforme peut aboutir, nous évaluons les propositions du Shift Project à l'aune de celles mises en œuvre par la fondation Ford aux États-Unis dans les années 1950/1960. Ce détour historique et analytique permet de dégager trois principes d'action susceptibles de conduire à une meilleure intégration des enjeux écologiques et énergétiques. Elle permet également de comprendre que la Fnege est susceptible de jouer un rôle pivot dans cette dynamique de transition.
      The Shift Project recently challenged French management scholars on the lack of commitment to the ecological and energy transition of the various higher education structures. To assess whether this call for change in French management education has any chance of success, we compare what the Shift Project is currently proposing with the transformation program of management education implemented by the Ford foundation in the United States between 1954 and 1966. This comparison allows us to identify three principles of action that are likely to lead to a greater integration of ecological and energy issues in French higher management education structures. It also allows us to understand that the Fnege is likely to play a pivotal role in this transition dynamic.
  • Commentaires - Éric Lamarque p. 122-125 accès réservé

  • Note de lecture