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La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la reprise d'entreprise apparaissent comme deux défis majeurs auxquels sont confrontées les PME françaises (Mazari et al., 2019), cet article suggère de s'intéresser aux pratiques de RSE initiées par les repreneurs externes de PME. Il propose d'explorer le potentiel d'un mode de management orienté RSE comme un facilitateur de construction de sens post-reprise. Plus précisément, nous cherchons à déterminer si l'introduction d'un mode de gestion RSE favorise la compréhension par les salariés du changement causé par l'arrivée d'un nouveau dirigeant, et si oui, par quels moyens. Les résultats mettent en évidence différents facteurs attachés à un engagement RSE du repreneur comme facilitateurs de la construction de sens autour de son projet par les salariés. À partir des facteurs informationnels, organisationnels et stratégiques mis au jour nous avons élaboré un modèle fondé sur le processus de sensemaking comme condition et soutien à l'émergence d'un nouveau système d'actions organisées.

Avec la pérennisation du télétravail et l'utilisation accrue d'outils en réseau, les organisations affrontent des risques émergents : cyber attaques, vol de données, fraude interne. Comment lutter contre cette épidémie émergente et prévenir ces cyber risques ? Nous analysons ces risques avec une étude qualitative dans une compagnie d'assurance-vie et démontrons la nécessité de développer une protection renforcée, de sensibiliser les collaborateurs grâce à une forte implication des managers.

Cette recherche met l'accent sur une figure peu étudiée jusqu'alors des tiers-lieux : celle du facilitateur. Nous cherchons, en nous centrant sur la variété des missions occupées (animation de communauté, administration du lieu, communication commerciale, aménagement physique des lieux) et sur leur diversité (certaines missions relèvent de la logique du management, tandis que d'autres font référence à de la créativité et du contact) à voir comment les facilitateurs agissent pour diminuer les tensions de rôle auxquels ils font face. Nous émettons l'idée que les facilitateurs adoptent des stratégies d'ajustement centrées sur la tâche plutôt que sur l'émotion pour répondre à ces tensions de rôle. Les résultats du terrain (étude de neuf tiers-lieux et de leurs facilitateurs) nous permettront de formuler des préconisations pour mieux faire face à ces tensions de rôle.

À partir du cas de La Friche la Belle de Mai, Tiers-Lieu à dimension culturelle, artistique et sociale, nous mobilisons la théorie des capacités dynamiques pour comprendre le potentiel de redynamisation organisationnelle des Tiers-Lieux Culturels. La recherche met en lumière les micro-fondations nécessaires à la construction de nouvelles capacités dynamiques selon un processus transformatif organisationnel.

Cet article interroge la création de sens au sein d'un réseau territorialisé d'organisations. Nous nous intéressons plus spécifiquement à ce phénomène en contexte de crise et proposons une étude de cas sur le réseau des tiers-lieux corses. À travers une méthodologie de cas enchâssés, nous montrons que l'acteur tiers joue un rôle déterminant dans le cas d'un choc de l'ignorance, tandis que le sensemaking se fait plus collectif dans une situation de choc de la confusion.

Notre recherche centrée sur les enjeux territoriaux des Urban Living Labs (ULLs) tente d'éclairer la dynamique des mouvements de territorialisation et déterritorialisation des innovations et des changements d'échelle. En ce sens, elle vise à compléter un manque dans une littérature académique qui tend à se focaliser sur les processus et la performance de l'innovation, plus que sur ses liens avec les lieux et les territoires. Basée sur la méthode de l'étude de cas, notre recherche met en évidence que l'écosystème de l'ULL favorise le changement d'échelle de l'innovation et sa déterritorialisation et s'accompagne par l'évolution de l'identité de lieux de l'ULL, qui s'estompe au profit des territoires de projets d'innovation et de leur diffusion.