Contenu du sommaire : Entreprise : le pouvoir des parties prenantes en question ?

En partant des derniers projets de loi en France proposant une (re)définition juridique de l'entreprise, nous montrons que le courant de la responsabilité sociale de l'entreprise et l'approche des parties-prenantes n'ont pas pu accompagner la rupture nécessaire de notre conception moderne de l'entreprise. Prise au piège d'une conception individualiste et contractualiste, celle-ci est restée sous la domination d'une valeur actionnariale et séparée de la société. Cependant, en partant des coopératives contemporaines (SCOP et SCIC), nous montrons que celles-ci nous permettent d'entrouvrir une nouvelle conception de l'entreprise par un repositionnement de l'entreprise vis-à-vis de la société juridique et une inscription dans et pour la société. Nous proposons alors la théorie des communs comme socle théorique pour un renouvellement conceptuel de l'entreprise. Dans ce sens, nous montrons comment l'entreprise peut (doit ?) devenir une organisation collective et démocratique bouleversant de fait nos conceptions de l'objet, la praxis et la raison d'être des entreprises modernes.

La gouvernance forestière constitue un enjeu majeur pour le développement économique et la gestion efficace des entreprises. L'objet de cet article est de donner un contenu à la notion de gouvernance forestière comme mode de régulation et de conciliation des différentes parties prenantes à l'exploitation forestière. Une enquête exploratoire menée auprès de douze dirigeants d'entreprises forestières, 11 responsables des ministères en charge des forêts et de l'environnement, 6 responsables d'ONG exerçant dans le secteur forestier, deux chefs de village, 2 représentants des communautés villageoises et deux responsables des collectivités territoriales décentralisées, a permis d'identifier des mécanismes régulateurs et conciliateurs des transactions forestières, et de montrer que la gouvernance forestière doit s'inscrire dans une logique multidimensionnelle permettant d'intégrer les valeurs traditionnelles caractéristiques des communautés locales.

Une union de coopératives, détentrice d'une marque de champagne, souhaite davantage évoluer vers un modèle pleinement partenarial. Sa structuration particulière autour d'un triptyque : union de coopératives/coopératives adhérentes/adhérents des coopératives adhérentes implique désormais de repenser les relations entre ses différentes parties prenantes. Ses relations se doivent d'être plus resserrées compte tenu d'une concurrence accrue, susceptible de remettre en cause la durabilité du modèle qui a permis à cette union de devenir le 3ème producteur mondial dans le secteur du champagne. Parce que les comportements des adhérents changent, il s'agit alors d'analyser plus finement les attentes des adhérents directes et indirectes via les présidents de coopératives. Dans cet article, nous restituons les enseignements d'une recherche-intervention construite dès juillet 2015 et réalisée de mars 2016 à septembre 2017 sur les attentes exprimées par ses coopératives adhérentes et sur la démarche initiée pour les associer au développement des activités de l'union. Les résultats montrent que le processus mis en oeuvre dans le cadre de cette étude dans le cadre d'une co-construction est original et a permis de tisser de nouveaux liens avec les coopératives adhérentes.

L'article vise à examiner, d'une part, le rôle des réseaux dans l'acquisition des ressources des entreprises pakistanaises nées globales et, d'autre part, la force des liens que les entrepreneurs utilisent au cours des étapes critiques du début de l'internationalisation.La méthode de recherche est basée sur des entretiens semi-structurés avec un panel d'experts au sein de PME. Ce travail de terrain permet de comparer les conclusions des études menées dans les pays développés avec la situation des petites entreprises des pays en développement, le cas du Pakistan étant retenu. Notre recherche révèle que les PME pakistanaises, dans leur quête pour devenir des entreprises globales, utilisent leurs réseaux pour surmonter les contraintes liées à une internationalisation rapide. L'article montre qu'un réseau efficace est constitué à la fois de liens forts et de liens faibles, chaque type de liens fournissant des ressources différentes.

Cet article étudie sous un angle culturel les attitudes des directeurs des ressources humaines à l'égard de la diversité. Trente-cinq DRH de multinationales aux Pays-Bas et au Maroc ont participé à une enquête qualitative. Nous avons mobilisé l'approche GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) comme base de comparaison entre les deux pays. Les résultats confirment que les attitudes envers la diversité évoluent et montrent le rôle important de la culture dans ce domaine. Ils soulignent notamment l'importance de la tradition dans le contexte marocain.

Malgré une croissance des ventes dans le e-commerce de près de 15 % sur un an, le montant des achats par internaute ne cesse de baisser depuis 2010, passant de 90 euros à 65,5 euros en 2017. Nos travaux de recherche visent à identifier les facteurs explicatifs de la variation du montant des achats réalisés par les internautes. À travers une enquête auprès de 231 internautes et un traitement économétrique des données, nous avons pu identifier 7 facteurs explicatifs de la variation du montant des achats online. Nous avons également calculé leur influence financière qui passe de 1 euro pour le facteur âge à 122 euros pour le facteur ergonomie.

Une profonde crise sociale a secoué la France à la fin de l'année 2018, en perdurant pendant plusieurs mois. S'il ne fait aucun doute qu'un profond malaise d'une partie de la classe moyenne s'est ainsi exprimé à travers la révolte des Gilets Jaunes, il s'est surtout manifesté par des formes originales d'action, dont certaines n'ont pas été exemptes de violence urbaine. L'une des actions les plus symboliques est l'occupation de centaines de ronds-points, qui a eu pour effet de ralentir, voire de bloquer, l'accès à de nombreux espaces marchands. Les Gilets Jaunes ont ainsi perturbé le fonctionnement de chaînes logistiques en entravant leur fluence. L'article souhaite indiquer en quoi des « normes de circulation » ont été transgressées sur la base d'un ensemble de micro-perturbations, ce qui suggère une lecture originale de la vulnérabilité des chaînes logistiques en référence aux comportements de la foule.