Contenu du sommaire : Écouter le terrain, sonder les singularités

Depuis 2004, chez Michelin, une révolution managériale vise à valoriser les connaissances des équipes et à mieux répartir les responsabilités entre cadres et ouvriers. À la suite du témoignage saisissant d'un ancien ouvrier, l'entreprise se penche sur le cas des managers toxiques.

Créée par le Crédit Agricole il y a cinq ans, La Fabrique by CA a déjà lancé huit sociétés, dont plusieurs scale-up. Ce start-up studio est particulièrement original : il mobilise des entrepreneurs salariés non intéressés au capital et privilégie des innovations à la marge des métiers du Groupe.

Christian Leclerc, médecin de campagne, découvre les vertus des micronutriments pour soigner certains troubles de ses patients. Enthousiasmé, il crée PiLeJe pour mener trois actions de front : continuer les recherches, produire des nutriments et former médecins et pharmaciens à leur usage.

Alors que les intermédiaires de vente captent une grande part de la valeur du théâtre, Charlotte Rondelez crée BAM Ticket comme une machine de guerre solidaire, en s'appuyant sur la mutualisation des acteurs, les spécificités du secteur et les outils les plus en pointe du numérique.

Le débat sur la transition énergétique n'est plus idéologique, mais économique. Les témoignages, en 2018, de trois intervenants résolument engagés dans la transition résonnent encore aujourd'hui, entre actions concrètes sur le terrain, obstacles rencontrés et vision pour l'avenir.