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Cet article traite de l'adoption d'une nouvelle technologie de production pour un usage industriel dans une entreprise de l'aéronautique. Le cadre du TOE-TAM est retenu pour identifier les changements induits par la FA tant au niveau interne de l'entreprise qu'au niveau des acteurs de son écosystème. Les résultats d'une étude de cas (entretiens et observations) menée sur une période de quatre ans permettent d'éclairer les changements (internes et externes à l'entreprise) essentiels à l'adoption effective et industrielle de la FA, les différents risques associés à la FA et encore peu mis en avant et la co-construction d'une culture commune, intégrative et orientée innovation technologique.

À l'ère des réseaux sociaux et dans des contextes instables, les entreprises sont de plus en plus exposées aux crises de réputation, exigeant des stratégies de communication adaptées. Dans ce cadre, lorsqu'une crise survient et qu'elle est sévère, le dirigeant est amené à prendre la parole. Cette recherche analyse cinq discours de deux dirigeants confrontés à des crises, en s'appuyant sur une analyse sémantique via Tropes. Elle révèle une structure discursive en deux étapes : dédramatisation, puis restauration de la confiance. Les implications managériales pour la gestion interne et externe des crises sont discutées.

Dans un projet de développement territorial touristique, qui vise la préservation et la valorisation d'un site naturel et historique, de nombreuses parties prenantes sont impliquées. Celles-ci jouent un rôle différent (plus ou moins décisif), et des attentes parfois contradictoires pouvant générer des tensions. La proximité constitue une grille de lecture permettant de mieux comprendre les causes d'alignement ou de tensions entre parties prenantes, afin de faciliter leur collaboration au sein d'un tel projet.

L'article cherche à comprendre l'impact de la gouvernance du processus de traduction d'un projet de développement touristique sur l'évolution des controverses. Il s'appuie à la fois sur le champ conceptuel des controverses comme espaces de discussion ouverts et sur la théorie de l'acteur-réseau comme cadre d'analyse. À partir d'une recherche-action menée au sein de la communauté de communes du Grand Chambord pendant trois ans, cette étude de cas unique caractérise les controverses, les synthétise et analyse leur évolution, révélant le rôle majeur des différents intermédiaires auprès du traducteur central.

Cet article explore les défis et les difficultés de la transition énergétique, analysant pourquoi et comment les technologies vertes parviennent – ou échouent – à remplacer les énergies fossiles. Cette question, étudiée à travers une recherche longitudinale menée sur près de 10 ans (2015-2024), porte sur l'hydrogène vert ou décarboné dans le domaine de la mobilité. Cet article ouvre la voie à des applications concrètes en matière de veille stratégique et technologique et de scénarios prospectifs, tout en apportant un éclairage novateur sur la transition énergétique et la notion peu explorée de « technologie perpétuellement émergente ».

La transformation écologique du secteur du numérique est aujourd'hui entravée par la difficulté à identifier les solutions organisationnelles à implémenter. En analysant qualitativement les imaginaires écologiques qui sous-tendent les réponses environnementales de différents types d'organisations du secteur numérique, les auteurs proposent une démarche alternative aux enjeux de mesures quantitatives d'impact environnemental. Leurs résultats mettent en lumière quatre principaux imaginaires écologiques : l'efficience des ressources, le technosolutionnisme, la sobriété numérique et le numérique illimité. Ils montrent que des recoupements entre ces imaginaires, parfois incompatibles, se produisent et participent au retard des changements organisationnels face aux défis écologiques.

Les classements des établissements d'enseignement influencent les choix des étudiants et servent d'outil d'évaluation et de pilotage pour ces mêmes institutions. Cependant, des conflits d'intérêts dans leur conception et un manque de transparence les rendent manipulables. Ce point de vue explore des moyens de limiter leur impact, notamment par une intervention publique visant à développer et promouvoir des indicateurs alternatifs, jugés indispensables pour réduire leur influence actuelle.

La performance est morte, vive la robustesse ! Pour Olivier Hamant, le paradigme de la performance n'est plus adapté à un monde en polycrise. À la violence de la compétition, qui détruit les écosystèmes naturels et humains, doit succéder l'exigence de la coopération, gage de leur robustesse face aux fluctuations. Voilà qui questionne l'axiologie même d'une discipline trop obnubilée encore par une quête d'un avantage compétitif pourtant aux antipodes de la robustesse. C'est finalement à une inversion paradigmatique qu'invite O. Hamant, ouvrant la voie à de nouvelles approches enthousiasmantes du management stratégique !