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Cette étude vise à examiner les liens, d'une part, entre la perception des changements liés au nouveau mangement public (NMP) et les situations de tensions de rôle, et d'autre part, entre les tensions de rôle identifiées et le comportement innovant au travail (CIT) chez les cadres de santé à l'hôpital public. En s'appuyant, entre autres, sur la théorie des rôles de Katz et Kahn (1978), nous cherchons à savoir quelles sont les situations de tensions de rôle engendrées par les changements liés au NMP qui pourraient entraîner le développement de nouveaux comportements au travail pour y faire face. Pour cela, une série d'entretiens menés auprès de cadres de santé français, ainsi qu'un questionnaire administré auprès d'un échantillon de 445 participants ont été réalisés. Les résultats montrent que les changements liés au NMP ont engendré différentes formes de tensions de rôle telles que le conflit de rôle, le conflit travail-famille, l'ambiguïté de rôle ou la charge de travail (quantitative et émotionnelle), qui favorisent pour certaines et diminuent pour d'autres le comportement innovant au travail des cadres de santé. © 2022 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

Les aidants proches sont les principaux fournisseurs d'aide à la vie quotidienne auprès des personnes malades, âgées ou handicapées. Des dispositifs pour les soutenir dans leur activité d'aide se développent depuis les années 2000. Cet article propose une analyse de la politique de soutien aux aidants en France et de la catégorie d'aidants-proches dans l'action publique, à partir d'une analyse textuelle d'un corpus d'articles de la presse quotidienne sur la période 1990-2018. La politique de soutien aux aidants s'appuie sur différentes figures des aidants : aidants-ressources, aidants coproducteurs, aidants co-bénéficiaires qui montrent l'évolution de leur place dans la politique de soins de longue durée à partir du milieu des années 2000. Cette évolution vers un régime de care centré sur la dyade aidant-aidé est discutée au regard des reconfigurations du Welfare mix. © 2022 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

Adorée par les spectateurs, la glorieuse incertitude du sport s'avère problématique pour la construction de l'image des collectivités territoriales et notamment celle des villes. Comment mettre en place une stratégie de marketing territorial basée sur la présence d'un club évoluant au plus haut niveau si celui-ci peut être rétrogradé rapidement dans une division inférieure ? Comment s'assurer que l'infrastructure construite aujourd'hui aura toujours un club résident de haut niveau demain ? Cet article s'intéresse aux cinq principaux championnats français de première division sur la période 2014/2015 – 2018/2019. La relation zone de chalandise – budget – résultat sportif des clubs y est analysée pour mettre en évidence des barrières à la mobilité protégeant/excluant l'accès à certains segments de compétition. Ces faits stylisés permettent aux collectivités de mesurer le risque d'aléa sportif sur l'accès du club à certains segments de la compétition, au-delà des soubresauts court-termistes inhérents à l'activité. © 2022 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

L'intelligence économique (I.E.) et/ou stratégique (I.S.) a fait l'objet de nombreuses études mettant en exergue des usages à la fois économiques (entreprises) ou de développement des territoires (secteur public). Les recherches sur son application comme dispositif de pilotage opérationnel propre aux services non-économiques d'une collectivité territoriale ne sont pas très étendues. C'est pourquoi notre article se propose d'élargir un axe de recherche dans ce sens. Les collectivités territoriales répondent à des exigences de missions de service public en lien avec des enjeux politiques. Il est important de s'interroger aussi bien sur les besoins opérationnels des services en termes d'information que de gestion des réseaux des acteurs propres au territoire concerné. À cette fin, nous avons procédé à une revue de la littérature, tant dans le champ de l'intelligence économique et stratégique, l'intelligence économique territoriale (I.E.T.) et l'intelligence territoriale (I.T.) que dans leur application aux collectivités territoriales. Ces recherches nous ont permis de dégager un ensemble de questions auxquelles la littérature n'apporte pas de réponse précise. Elles constituent notre programme de recherche sur l'applicabilité du pilotage opérationnel de l'intelligence stratégique à l'intégralité des missions des collectivités territoriales. D'un point de vue théorique et managérial, l'originalité de notre recherche repose sur une applicabilité étendue des pratiques de l'intelligence stratégique aux fonctions opérationnelles des collectivités territoriales, en tenant compte de la complexité de gouvernance bicéphale de ces dernières. © 2022 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés

La Commission européenne propose aux collectivités d'assumer un rôle de relais financier de l'UE, en application de sa Stratégie d'adaptation au changement climatique. Ce rôle consiste essentiellement à favoriser, par des financements, les entreprises dont le modèle d'affaire prend en compte les travaux du GIEC et de l'IPBES. Ces modèles d'affaire doivent générer une empreinte carbone et une empreinte matière inscrites dans les limites planétaires. Ce rôle de relais financier, ou « d'entremetteur », n'est toutefois pas le seul que les collectivités peuvent jouer dans le cadre de la mise en œuvre locale du Pacte vert. Les collectivités peuvent effectivement aussi être facilitatrice, médiatrice, orchestrateur, innovatrice et, même, gardienne, comme le montre une décision récente de la Cour de cassation. © 2022 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés