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Pour améliorer l'efficience de l'action publique, le Nouveau management public incite au déploiement d'outils de gestion. Cette étude menée au sein de trois entités publiques apporte des éclairages sur leur implication dans la genèse de conflits de valeurs – moment saisi pour examiner l'articulation des valeurs traditionnelles et managériales dans un contexte hybride. Les données de 85 entretiens font l'objet d'une analyse secondaire. L'analyse confirme la présence de valeurs composites et indique que les outils au genre fermé expliquent l'essor de conflits de valeurs en mettant en porte-à-faux l'expression de valeurs publiques ( e.g. adaptabilité). Face à ces conflits, deux mécanismes sont à l'œuvre : 1) la primauté accordée aux valeurs liées à la constellation « Relations entre l'administration et le citoyen-usager », 2) la traduction de valeurs managériales.

L'ensemble des Français n'était pas confiné au printemps 2020. Des travailleurs et des travailleuses ont eu le devoir de poursuivre leur activité. Parmi eux, les agents des services vétérinaires ont continué leur activité sur les chaînes de production dans les abattoirs, garantissant l'approvisionnement en viande et produits carnés. Sous l'autorité du ministère de l'Agriculture, ces agents sont plus précisément rattachés aux directions départementales de la protection des populations tout en travaillant au quotidien dans les établissements d'abattage. En nous appuyant sur les apports de la sociologie des organisations, nous proposons dans cet article d'analyser la façon dont ces travailleurs en charge d'une politique régalienne ont dû réinventer leurs façons de travailler alors même que le reste de leur administration se trouvait fragilisée. Les missions essentielles devant être réalisées, la crise bouscule et vient révéler les singularités de l'inspection comme activité d'intermédiation, alors que l'on constate à la fois la fragilisation de la coopération au sein des abattoirs, entre contrôleurs et contrôlés et la fragilisation de la coopération entre donneurs d'ordre et inspecteurs.

Dans cet article, nous mettons en miroir les trajectoires d'institutionnalisation de l'économie sociale et solidaire (ESS) dans deux pays, la Corée du Sud et la France, qui ont fait le choix de développer des politiques publiques spécifiques dédiées à l'ESS. Notre analyse vise à montrer comment l'innovation sociale portée par l'ESS contribue à renouveler les politiques publiques. En réponse à cette question, nous observons un processus d'homogénéisation différenciation. En effet, nous montrons d'une part que les processus d'institutionnalisation de l'ESS se déploient selon deux conceptions de l'innovation sociale qui illustrent deux facettes du renouvellement de l'action publique. Ils reposent en Corée sur la production de biens et services à finalité sociale par des acteurs privés et en France sur des processus de co-construction largement expérimentés par les acteurs de l'ESS, mais qui restent encore inachevés. D'autre part, nous observons un processus de convergence entre les deux pays, fondé sur une hétérogénéisation croissante des acteurs de l'ESS dans chacun des contextes nationaux.