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Cet article analyse la reconfiguration institutionnelle de l'engagement social au sein du sport professionnel français sous l'angle de l'action publique. L'institutionnalisation par les politiques publiques de fondations et fonds de dotation a conduit un nombre croissant de clubs professionnels à en créer pour porter leur engagement. En tant que dispositif, ces structures dédiées à l'engagement social (SDES) se juxtaposent toutefois à celui des missions d'intérêt général (MIG) permettant aux collectivités d'exiger des clubs la réalisation d'actions sociales en échange de subventions. Nous utilisons l'approche des logiques institutionnelles (LI) pour caractériser les différences entre ces deux dispositifs. À l'aide d'entretiens d'experts et de textes juridico-administratifs, nous montrons les dynamiques contraires de la combinaison des LI qui leur sont associées. Pour chaque dispositif, nos résultats mettent également en avant leurs failles en matière d'action publique dont la cohérence est questionnée. Sur un plan théorique, le principal apport réside dans la proposition d'une analyse multiniveau de l'institutionnalisation de dispositifs aux objectifs identiques par des politiques publiques agissant à différents niveaux. Sur un plan pratique, cet article invite à une rénovation du modèle d'engagement social du sport professionnel. La juxtaposition des dispositifs rend, en effet, complexe le travail de contrôle des aides publiques directes dans le cas des MIG, et indirectes dans le cas des SDES et fait planer le risque d'un engagement identique doublement financé par la sphère publique.

Si la gestion des déchets ménagers et assimilés (DMA) est une préoccupation centrale des pouvoirs publics, l'optimisation de la collecte et du tri pose des problèmes spécifiques quand il s'agit de territoires touristiques. En 2020, le défi, a été pour les responsables territoriaux de traiter une quantité de déchets hors norme sur une longue période dans un contexte de crise sanitaire. En effet, l'une des conséquences du confinement a été l'afflux, dans de nombreuses régions françaises, de résidents secondaires, de bi-résidents, de télétravailleurs et de touristes. S'appuyant sur les apports de l'économie comportementale, certaines collectivités territoriales, à l'image de celle étudiée, avaient déjà mis en place des nudges pour renforcer une politique essentiellement axée sur l'information et la coercition. Misant sur l'incitation douce, ces moyens d'action permettent d'encourager les comportements vertueux des usagers vis-à-vis des DMA sans les contraindre. Grâce à une étude longitudinale, cet article analyse les conditions de mise en œuvre de ces instruments d'action par une organisation publique confrontée à la crise de la Covid-19, notamment celle, peu étudiée par la littérature, de la participation des acteurs au processus de nudging. En effet, il s'agit de promouvoir une ouverture d'esprit vis-à-vis des politiques publiques innovantes fondées sur les sciences comportementales.

La postmodernité a conduit à l'avènement d'une « société liquide », par opposition à la « société solide » qui l'a précédée. Cette société « post-postmoderne » dilue les modèles classiques, y compris en matière d'action administrative. Elle entraîne d'abord un effet de fluidité de l'administration. En effet, elle conduit à déporter sur l'individu l'ensemble du référentiel de la démocratie administrative. Il en résulte une sociabilité administrative recomposée et une dilution de l'action administrative. C'est l'identité administrative du public qui s'en trouve « liquéfiée », à la suite du développement d'une approche individualiste du service public, qui mine la relation entre administration et public. Elle entraîne ensuite un effet de liquéfaction de la relation administrative. Ainsi, elle tend à remettre en cause la démocratie administrative, par l'intermédiaire d'une action administrative ne garantissant plus bien l'intérêt général. Sous une apparence de progrès, cela produit différents effets pervers, comme une désincarnation administrative et un brouillage de l'identité administrative. Le public, qui pouvait espérer s'inscrire dans une trajectoire administrative claire, se trouve désormais confronté à une exigence de mobilité administrative qu'il n'est souvent pas à même de pouvoir maîtriser.