Contenu du sommaire : De l'emploi des seniors à la gestion des âges
| Revue |
Problèmes politiques et sociaux  |
|---|---|
| Numéro | no 924, mai 2006 |
| Titre du numéro | De l'emploi des seniors à la gestion des âges |
De l'emploi des seniors à la gestion des âges
- Avant-propos - A.-M. Guillemard et A. Jolivet p. 5
Age et marché du travail
- Qu'est-ce qu'un travailleur senior ? -
- Repenser les critères d'âge - M. Bessin p. 13
- Les significations sociales de l'âge - A.-M. Guillemard p. 15
- Une catégorisation hasardeuse - P. Levet p. 17
La place des seniors sur le marché du travail : quels déterminants ?
- Politiques publiques et cultures de l'âge - A.-M. Guillemard p. 20
- Les incitations à la sortie du marché du travail - OCDE p. 26
- Le coût du travail senior - J. Gautié p. 27
- Les seniors sont-ils moins productifs ? - A. Jolivet p. 30
- La déstabilisation des marchés internes - J. Gautié p. 31
- Le rôle de la formation - L. Behaghel p. 34
- Une discrimination par l'âge surtout à l'embauche - C. Minni, A. Topiol p. 36
- Le poids des stéréotypes - S. Volkoff, A. -F. Moliné, A. Jolivet p. 38
Nouveaux défis, nouvelles volontés publiques
- Les défis démographiques -
- Des perspectives différenciés en Europe - B. Quintreau p. 41
- Le baby-boom : une onde de choc plus marquée en France qu'ailleurs - M. Aglietta, D. Blanchet, F. Héran p. 43
- L'augmentation des départs d'ici à 2015 - O. Chardon, M.-A. Estrade, F. Toutlemonde p. 44
- Des conséquences différenciées selon les secteurs et les régions - M. Amar, C. Afriat, J.-M. Grando, R. Pierron, L. Richet Mastain p. 45
- Un cadre institutionnel en évolution -
- Une forte impulsion de l'Union européenne - A. Jolivet p. 47
- Le bouleversement des modes de sortie - A. Jolivet p. 52
- La réforme des retraites de 2003 - Conseil d'orientation des retraites p. 54
- La formation tout au long de la vie - B. Quintreau, N. Raoult, J. Pelosse p. 57
- La prohibition de la discrimination fondée sur l'âge - M. Mercat-Bruns p. 59
- Les défis pour les entreprises -
- Les entreprises face au vieillissement de leur main-d'oeuvre - A. D'Autume, J.-P. Betbèze, J.-O. Hairault p. 61
- Une même moyenne, des problèmes très différents - A. -F. Molinié, S. Volkoff p. 63
- Des conflits entre générations ? - N. Flamant p. 64
- Conditions de travail : un conflit arithmétique - A.-F. Moliné, S. Volkoff p. 66
- Pouvoir "tenir", vouloir rester : l'enjeu des aspirations individuelles -
- Partir plus tôt ou plus tard : les raisons du choix - S. Volkoff, F. Bardot p. 69
- Les différences d'attitudes nationales face à l'âge du départ en retraite - D. Blanchet, T. Debrand p. 73
Vers la gestion des âges
- Quels leviers ? -
- S'extraire de la culture de la sortie précore : l'exemple de la Finlande - A.-M. Guillemard p. 79
- Gestion curative, gestion préventive - N. Raoult p. 81
- Gérer la dynamique des parcours professionnels - F. Caser, F. Loisil p. 85
- Pour un travail "soutenable" - S. Volkoff p. 89
- Le caractère multidimensionnel de la gestion des âges - G. Kreutz p. 91
- Au-delà de la formation : favoriser d'autres modes d'organisation - L. Behaghel p. 92
- Pour une gestion de la synergie des âges au travail - N. Flamant p. 93
- Quels acteurs ? -
- Sensibiliser l'opinion et les acteurs sociaux - IGAS p. 97
- Le rôle de l'Etat : promouvoir la coopération et la synergie des âges au travail - Haut Conseil de la population et de la famille p. 99
- L''intervention directe de l'Etat : l'exemple des pays nordiques - D. Redor p. 101
- Impliquer tous les acteurs de l'entreprise - M. Gilles, F. Loisil p. 103
- Un défi pour les directions des ressources humaines : l'exemple d'AXA France - C. de Montgolfier p. 104
- Annexes -
