Contenu du sommaire : Les administrateurs salariés et la gouvernance d'entreprise

Les administrateurs salariés et la gouvernance d'entreprise

• Préface - Vladimír Špidla p. 11
• Introduction générale - Aline Conchon et Marie-Noëlle Auberger p. 15

• Partie 1 - La légitimité des administrateurs salariés : un point de vue pluridisciplinaire

  • 1. Le rôle des salariés dans la gouvernance des entreprises en France

    - Catherine Sauviat p. 25
    • L'intérêt social de l'entreprise : une notion ambiguë - p. 26
    • La démocratisation des entreprises à marche forcée (années 1960-1970) - p. 27
    • Le tournant des années 1980 : l'entreprise au centre de toutes les attentes - p. 29
    • Le monopole de l'expertise légitime contesté par les syndicats à partir des années 1990 - p. 31
    • L'entreprise partenariale et l'activisme actionnarial, horizons indépassables du syndicalisme ? - p. 32

  • 2. La participation à la gestion des entreprises : une lecture historico-politique

    - Patrick Guiol p. 35
    • Des expériences patronales aux premiers soubresauts législatifs - p. 35
    • L'effervescence participationniste au lendemain de la Seconde Guerre mondiale - p. 37
    • Quelques timides tentatives à partir des années 1970 - p. 39
    • Depuis le milieu des années 1990, priorité à la participation financière - p. 41

  • 3. La participation des salariés dans la Société européenne

    - Udo Rehfeldt p. 45
    • Historique du statut - p. 45
    • Le statut : priorité à la négociation - p. 49
    • En l'absence d'accord : les « dispositions de référence » - p. 50
    • La négociation dans la pratique : un premier bilan - p. 52
    • La directive sur les fusions transfrontalières : une alternative à la SE ? - p. 54

  • 4. Limites du modèle actionnarial et approche partenariale de la firme

    - Antoine Rebérioux p. 57
    • Fondements et limites du modèle actionnarial - p. 57
    • Approche partenariale de la firme et composition des organes sociaux - p. 61

  • 5. Mondialisation, gouvernement d'entreprise et renouvellement des revendications syndicales

    - Aline Conchon
    • Quand la mondialisation questionne le gouvernement des entreprises - p. 66
    • La diffusion d'une conception dominante prônant la valeur actionnariale - p. 67
    • Quels jeux d'acteurs dans la régulation du gouvernement d'entreprise ? - p. 72

• Partie 2 - Places et rôles des administrateurs salariés

  • 6. Administrateurs salariés et gouvernement d'entreprise : un élément clef du modèle social européen

    - Norbert Kluge et Michael Stollt p. 81
    • Concilier l'économique et le social : les raisons de l'introduction de la RTOG dans les États membres - p. 82
    • Caractéristiques distinctives des systèmes nationaux de RTOG - p. 83
    • Derniers développements aux niveaux national et européen - p. 89

  • 7. Représentation du travail au conseil d'administration et performance de l'entreprise : une étude empirique sur le SBF 250 (2000-2005)

    - Xavier Hollandts, Zied Guedri et Nicolas Aubert
    • L'influence des administrateurs salariés sur la performance de l'entreprise : prédictions théoriques - p. 94
    • Administrateurs salariés et performance de l'entreprise : existe-t-il un lien ? - p. 96

  • 8. Les administeurs salariés dans les entreprises françaises : une approche quantitative

    - Aline Conchon p. 103
    • Caractéristiques des entreprises accueillant des administrateurs salariés - p. 105
    • Caractéristiques des organes accueillant les administrateurs salariés - p. 107
    • Caractéristiques des administrateurs salariés recensés - p. 109

  • 9. Perceptions et représentations des représentants du personnel au conseil d'administration ou de surveillance : le cas des administrateurs salariés CFDT

    - Marie-Noëlle Auberger p. 113
    • Le profil de l'administrateur salarié - p. 113
    • L'activité d'administrateur salarié - p. 116
    • La sphère relationnelle de l'administrateur salarié - p. 120

  • 10. Rôles perçus des représentants des salariés dans les conseils d'administration

    - Marc Lapôtre p. 123
    • Quatre « portraits types » de représentants des salariés - p. 125
    • Facteurs explicatifs des différences de représentations - p. 127
    • Conclusion : les administrateurs salariés sont-ils considérés comme un atout pour le conseil par les administrateurs « classiques » ? - p. 133

• Partie 3 - Discours et positions des acteurs des relations professionnelles

  • 11. Le groupe de travail « administrateurs salariés CGT » : retour sur une expérience récente

    - Nasser Mansouri-Guilani p. 141
    • L'intervention sur les gestions : dialectique d'un tabou - p. 141
    • Un contexte nouveau - p. 144
    • Le groupe de travail « administrateurs salariés CGT » - p. 145

  • 12. La représentation des salariés au conseil d'administration ou de surveillance des entreprises : les préconisations de la CFDT

    - Jean-Paul Bouchet
    • Le processus de nomination, ou comment l'on devient administrateur salarié - p. 152
    • L'exercice du mandat - p. 153
    • La préparation et la reddition - p. 154
    • Les rapports avec les autres administrateurs - p. 155
    • La compétence et la formation - p. 155
    • La gouvernance - p. 156
    • L'assurance et les jetons de présence - p. 157
    • Les relations avec l'organisation syndicale et les autres administrateurs issus de la CFDT - p. 158

  • 13. Être administrateur salarié CFE-CGC : une aventure humaine personnelle et collective

    - Alain Champigneux p. 161
    • Une aventure humaine collective - p. 161
    • La dimension d'une aventure également personnelle - p. 165

  • 14. Les administrateurs salariés : des membres du conseil d'administration comme les autres

    - Louis Schweitzer p. 171
    • Le rôle de l'administrateur salarié est fonction de l'activité réelle du conseil - p. 172
    • Un prérequis : le respect de la confidentialité de la part des administrateurs salariés - p. 173
    • Des administrateurs à part entière - p. 175
• Conclusion générale - p. 179