| Titre | Quand le secteur lucratif et le secteur non lucratif tentent de coopérer : la difficile quête d'un objectif commun | |
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| Auteur | Emmanuelle Dutertre, Bernard Jullien | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | no 130, décembre 2017 | |
| Rubrique / Thématique | L'épreuve des faits |
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| Page | 58-66 | |
| Résumé |
Nous examinerons ici le déploiement d'une innovation de service au sein d'un réseau de distribution automobile, dont la mise en œuvre s'appuie sur le développement de relations inter-organisationnelles (RIO) hors du secteur lucratif pour se rapprocher du secteur non lucratif à vocation sociale. En dépit de l'enthousiasme que suscite le développement de ce type de collaboration, sa mise en œuvre se révèle complexe. En nous concentrant sur la phase de mise en place de la collaboration, nous identifierons des difficultés à définir, puis à stabiliser les « objectifs communs » pourtant indispensables au développement des RIO. L'un des enjeux majeurs de cette phase initiale est de sortir de la phase d'exploration pour entrer dans la phase d'exploitation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
When for-profit and non-profit organizations try to cooperate: The hard quest to find common objectivesThe rollout of a service innovation in an automobile distribution network depended on developing relations outside the for-profit sector. Despite the enthusiasm aroused by the prospect of working with nonprofit organizations in social work, it turned out to be very complicated to collaborate. By focusing on the initial phase for setting up this cooperation, the difficulties are pointed out of defining a stable set of “common objectives” that were indispensable for developing these interorganizational relations. A major issue was how to move from an exploratory toward an operational phase. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO1_130_0058 |
