| Titre | Qui perd gagne. Histoire comparée de deux innovations : le Vidéotex et le vidéodisque | |
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| Auteur | Patrice Flichy | |
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Revue | Réseaux (communication - technologie - société) |
| Numéro | vol. 7, no. 37, 1989 Dix ans de Vidéotex | |
| Page | 83-98 | |
| Résumé |
RESUMÉ Le vidéotex et le vidéodisque sont apparus au tournant des années 70 et 80. Alors qu'on prévoyait un grand avenir pour le vidéodisque et que le vidéotex était au départ extrêmement contesté, le second a finalement réussi a s'imposer alors que le premier constitue le plus grave échec de l'industrie de la communication. Avant de présenter l'histoire de cet échec et de cette réussite, l'article propose un état des systèmes avant leur lancement. Il examine ensuite la manière dont les acteurs ont modifié leur stratégie en fonction de l'évolution du contexte. Cette analyse comparée montre à quel point les prévisions de succès relatives à l'innovation technique sont délicates. Mais elle remet surtout en cause bien des modèles explicatifs de l'innovation. Ni l'analyse microsociale qui détermine avec précision le jeu des alliances que doit constituer l'innovateur, ni l'analyse macro qui repère les grandes évolutions de la technique et de la demande ne sont suffisantes : elles doivent être menées parallèlement. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
ABSTRACT Both the videotex and the videodisc were born in the late 70s and early '80s. The videodisc seemed to have a promising future whereas the videotex was in dispute. But finally it is the videotex that proved a success, the videodisc being one of the major failures of the communication industry. Before presenting the history of the failure and the success, the two systems have been assessed prior to their launching. The evolution of the actors strategies have then been studied in connection with the evolution of the broader context. This comparative analysis shows how difficult it is to forecast the success of technological innovation. More importantly it questions many of the explanatory models of innovation. Neither the micro-social analysis determining precisely the different alliances the innovator has to make, nor the macro analysis spotting the broader evolutions of technology and demand are enough by themselves : they have to be led concurrently. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reso_0751-7971_1989_num_7_37_1337 |
