| Titre | Le système bancaire italien : restructurations et opportunités | |
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| Auteur | Silvano Carletti - Bureau des études économiques BNL - BNP Paribas Group | |
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Revue | Revue d'économie financière |
| Numéro | no 91, mars 2008 La banque solidaire - Monnaie et moyens de paiement - Les systèmes bancaires européens | |
| Rubrique / Thématique | La banque solidaire -
Monnaie et moyens de paiement -
Les systèmes bancaires européens Les systèmes bancaires européens |
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| Page | 113 | |
| Résumé |
Le système bancaire italien a connu une nouvelle phase de restructuration de grande ampleur durant laquelle neuf des dix premiers groupes bancaires italiens ont été impliqués. Entre 2005 et 2006, trois acquisitions transnationales et quatre opérations de fusions nationales ont été réalisées. Alors qu'entre 1998 et 2002 la restructuration du système avait été motivée en priorité par un objectif d'assainissement des bilans, le processus actuel vise plutôt à permettre au secteur de saisir les opportunités offertes par la constitution progressive d'un marché bancaire européen unique. La transition d'un cadre de référence essentiellement national vers un marché à l'échelle du continent requiert des ajustements d'envergure. À l'avenir, les banques italiennes devraient concentrer leurs efforts sur la redéfinition des portefeuilles d'activités, en mettant notamment l'accent sur le développement des activités de marché des capitaux, tout en améliorant la rentabilité des activités de banque de détail qui demeurent leur coeur de métier. La réalisation de ces objectifs ne sera pas facile. En effet, la baisse de la sensibilité des taux bancaires aux taux de marché semble montrer une intensification de la concurrence qui est en train de remodeler profondément le marché national.
Classification JEL : G21, G34 Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
The Italian banking system : restructuring and opportunities
The Italian banking system has experienced in the last years a new large-scale restructuring, with nine of the ten largest banking groups involved. Between 2005 and 2006, three transnational acquisitions and five domestic mergers were completed. Whereas the 1998-2002 restructuring process had been driven primarily by the aim of stabilising balance sheets, the current process is intended more to enable the sector to seize the opportunities arising from the gradual creation of a single European banking market. However, the transition from an essentially national frame of reference to a market on a continental scale inevitably requires large-scale adjustments. Italian banks are then expected to concentrate their efforts on redefining their business portfolios, focusing particularly on the development of capital market activities, while improving the profitability of the retail banking activities which remain their core business. The pursuing of these targets will be a quite difficult task : in fact, as shown by the lower sensitivity of bank interest rates to the change of market rates an intense competition is deeply reshaping the domestic market.
Classification JEL : G21, G34 Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/ecofi_0987-3368_2008_num_91_1_5061 |
