| Titre | Prévenir les difficultés post-fusion/ acquisition en utilisant la gestion de crise | |
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| Auteur | Evrard samuel Karine | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 145, juillet-août 2003 La petite entreprise (II) | |
| Rubrique / Thématique | Stratégie |
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| Page | 41-54 | |
| Résumé |
Certains phénomènes
observés pendant la phase
d'intégration post-fusion/acquisition
présentent des analogies
très fortes avec ceux
induits par les situations de
crise. Cet article utilise ces
similitudes pour évaluer
dans quelle mesure la
gestion de crise peut aider
à conduire la période de
transition qui démarre dès
qu'une acquisition ou une
fusion est annoncée et
ratifiée. Cette période est le
moment le plus risqué de
ces regroupements car elle
favorise ou, au contraire,
limite la création de valeur
attendue de l'opération.
S'appuyant sur de
nombreux exemples de
rapprochements
d'entreprises, l'auteur
s'attache à montrer quels
mécanismes permettent de
contrôler les événements. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_145_0041 |
