| Titre | Les stratégies de déstabilisation de la concurrence : déverrouillage et recombinaison du marché | |
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| Auteur | Dumez Hervé, Jeunemaître Alain | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 148, janvier-février 2004 La concurrence : entre affrontement et connivence | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 195-206 | |
| Résumé |
Les entreprises opèrent
généralement sur des
marchés bien définis sur
lesquels elles se
construisent une niche aux
frontières identifiées. Elles
se situent là dans le jeu
concurrentiel classique.
Mais les entreprises
peuvent aussi choisir de
déstabiliser ce jeu
concurrentiel classique en
redéfinissant les frontières
de marchés. Ces stratégies
de déstabilisation sont au
nombre de deux: le
déverrouillage du marché
des concurrents, la
recombinaison d'un marché
à son profit. Cet article
présente ces deux types de
stratégie en les analysant
sur deux cas: l'affaire
Microsoft, et le projet de
fusion General
Electric/Honeywell. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_148_0195 |
