| Titre | L'improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d'un projet | |
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| Auteur | Chédotel Frédérique | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 154, janvier-février 2005 Le management de projet | |
| Rubrique / Thématique | Organisation |
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| Page | 123-140 | |
| Résumé |
L'article apporte une issue
au débat entre défenseurs
d'une forte formalisation du
management de projet et
partisans d'une démarche
flexible, fondée sur
l'adaptation continue. En
s'appuyant sur le
courant émergent de
l'improvisation
organisationnelle, il analyse
comment il est possible de
structurer la démarche
d'une équipe projet, tout en
lui laissant la possibilité
d'agir face à une surprise
ou à une opportunité.
Il propose des moyens
organisationnels pour
mettre en œuvre cette
approche. La démarche est
illustrée par deux cas :
l'un issu du secteur
industriel et l'autre de
l'économie sociale. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_154_0123 |
