| Titre | Concilier innovations d'exploitation et d'exploration. Le cas du secteur automobile | |
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| Auteur | Chanal Valérie, Mothe Caroline | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 154, janvier-février 2005 Le management de projet | |
| Rubrique / Thématique | Innovations |
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| Page | 173-191 | |
| Résumé |
Une entreprise évoluant
dans un environnement
fortement concurrentiel
doit développer deux types
d'innovation: d'exploitation
et d'exploration. L'article
propose d'assimiler la
capacité de l'organisation à
combiner les deux à une
capacité dynamique
d'innovation. Pour y
parvenir, l'organisation doit
se doter d'une structure
hybride permettant d'allier
l'efficience du management
par projet et la création de
nouvelles compétences.
L'analyse de la
réorganisation des
processus d'innovation
dans une entreprise du
secteur automobile illustre
les principaux problèmes
posés et permet d'avancer
des propositions
concernant la mise en place
d'une structure hybride
d'innovation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_154_0173 |
