| Titre | Rôles et conflits de rôles du responsable projet | |
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| Auteur | Allard-Poesi Florence, Perret Véronique | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 154, janvier-février 2005 Le management de projet | |
| Rubrique / Thématique | Innovations |
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| Page | 193-209 | |
| Résumé |
Dès lors qu'un projet
implique un changement
organisationnel de grande
ampleur, le responsable
en charge de le conduire
cristallise des attentes et
des rôles potentiellement
contradictoires: au rôle de
manager (permettre) lui
incombant classiquement,
s'ajoutent en effet ceux de
leader (concevoir) et de
chef (faire-faire). Ces
différents rôles sont
susceptibles d'induire des
tensions et des blocages
pour la dynamique
collective qui soulignent les
difficultés de la conduite
d'un projet. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_154_0193 |
