| Titre | Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible | |
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| Auteur | Dumoulin Régis, Simon Éric | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 155, mars-avril 2005 Développer l'innovation | |
| Rubrique / Thématique | Secteur/rupture |
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| Page | 75-95 | |
| Résumé |
Les stratégies de rupture
n'ont fait l'objet d'étude
que pour quelques grandes
entreprises. Cet article a
pour objectif de montrer, à
travers l'étude approfondie
d'un cas, que ces stratégies
sont envisageables pour
une PME innovante.
Cependant, il s'interroge
sur la reproductibilité de
telles stratégies dans une
structure aux ressources
limitées. Après une
présentation du concept de
stratégie de rupture reliée
à l'approche par les
ressources, les auteurs
analysent la transposition
du concept et ses limites à
la petite entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The rupturing strategies have been surveyed only for some major enterprises.
The aim of the present article shows that through a thorough survey of one case,
theses strategies could be applied to innovative SME. However, the
reproduction of such strategies are questionable when the structure resources
are limited. Following a presentation of the rupturing strategy concept linked to
the resources approach, the authors analyse the transposition of the concept and
its limits when applied to small enterprises. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_155_0075 |
