Contenu du sommaire : Développer l'innovation

Cet article suggère que l'étendue de la recherche scientifique et les liens interfirmes sont des facteurs de performance de la R&D des entreprises de biotechnologie. Les résultats montrent que la spécialisation des compétences scientifiques dans la recherche biotechnologique a un impact positif et significatif sur la performance de R&D des entreprises de ce secteur. Cependant, les résultats de notre étude ne confirment pas cet effet dans le cas de collaboration entre les petites entreprises de biotechnologie et les grandes sociétés pharmaceutiques.

Cette recherche est centrée sur l'étude des déterminants de la survie et de la croissance des start-up TIC. En nous appuyant sur les recherches antérieures, nous faisons l'hypothèse que trois facteurs ont une influence sur la survie et la croissance de ces entreprises : le capital humain du créateur, la préparation à la création et les caractéristiques structurelles de l'entreprise au démarrage. Nous testons cette hypothèse sur un échantillon de 498 firmes. Les résultats obtenus montrent que le capital humain et l'expérience de l'entrepreneur ont un impact relativement faible sur le succès des start-up TIC. De même, l'intensité de la préparation n'est pas globalement un facteur-clé du succès. En revanche, des caractéristiques organisationnelles (montant du capital investi ou structure de la clientèle) sont fortement liées au succès de celles-ci.

Le développement de produits innovants, qui satisfont les attentes des consommateurs, représente, plus que jamais, une activité vitale pour la croissance des entreprises. Cette recherche, qui porte sur 161 nouveaux produits, montre que la réussite des lancements dépend aussi de la réaction des concurrents. Les résultats suggèrent que cette réaction concurrentielle peut être orientée favorablement par la stratégie d'innovation mise en œuvre.

Les stratégies de rupture n'ont fait l'objet d'étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l'étude approfondie d'un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s'interroge sur la reproductibilité de telles stratégies dans une structure aux ressources limitées. Après une présentation du concept de stratégie de rupture reliée à l'approche par les ressources, les auteurs analysent la transposition du concept et ses limites à la petite entreprise.

Dans une métaphore ludique de la concurrence, la finalité de la stratégie consiste à bousculer les règles du jeu existantes afin d'y substituer un nouveau jeu dont seul le perturbateur maîtrisera les modalités. La présente recherche questionne la manœuvre du point de vue des leaders de marché à travers le cas des multiplexes dans le secteur français des salles de cinéma. Les résultats attestent qu'il s'agit d'un puissant levier pour consolider une domination sectorielle.

Cet article propose une comparaison de grands laboratoires pharmaceutiques et d'entreprises de biotechnologie à partir d'une méthode originale: l'étude des citations de brevets. Le but est à la fois de mieux appréhender le potentiel et les limites de cette méthode et d'approfondir nos connaissances sur les complémentarités entre ces deux types d'entreprises.

La plupart des grandes entreprises évoluent actuellement dans des environnements en mutation rapide. Ce constat pousse les gestionnaires à s'interroger sur les leviers susceptibles d'accélérer ou de freiner la vitesse de déploiement du changement au sein de leur entreprise. À la lumière d'une étude de cas menée au sein d'un opérateur de télécommunications européen, cet article présente sept facteurs susceptibles d'influencer la vitesse de propagation du changement au sein des grandes organisations. L'analyse de ces facteurs révèle des effets contradictoires au cours du processus.

Cette étude empirique basée sur 110 entrevues menées auprès d'entreprises de biotechnologie propose une réflexion sur le couple création de savoir/logique de gouvernance dans les firmes de haute technologie. Elle aboutit à la caractérisation de trois modes de développement « pré-entrepreneurial », « entrepreneurial » et « managérial » dans les entreprises de biotechnologie dont l'évolution serait potentiellement marquée par deux ruptures: une rupture téléologique et un défi de créativité.

L'intensification des stratégies d'innovation amène à repenser en profondeur le pilotage de la fonction recherche. Comment organiser l'exploration duale des marchés potentiels et des domaines techniques? C'est la question qu'aborde cet article sur l'exemple d'une entreprise de spécialités chimiques. L'analyse longitudinale montre une transition entre trois modèles: un « autopilotage » de la recherche (entre 1960-1975); une situation de « couplage et de dépendance » par rapport aux unités d'affaires (entre 1975 et 1995) et un modèle inédit « d'interdépendance stratégique » depuis.

La gestion des brevets doit s'écarter d'une problématique purement juridique visant à faire respecter des droits de monopole pour passer à une logique stratégique dans laquelle le brevet est géré comme une ressource fondamentale à l'origine d'un avantage concurrentiel. Dans cette perspective, le management de l'invention protégée en tant qu'outils et formes organisationnelles apparaît comme un enjeu-clé pour les entreprises. L'objectif de cet article est précisément, en s'appuyant sur le cas d'Air liquide, de mettre en évidence cette dimension organisationnelle et d'étudier les liens entre les enjeux stratégiques et organisationnels de la gestion des brevets.