| Titre | L'influence du contexte sur le choix de la stratégie d'implantation | |
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| Auteur | Ketata Ihsen | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 166, août-septembre 2006 Un management méditerranéen existe-t-il ? | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 159-171 | |
| Résumé |
La décision de s'implanter à
l'étranger mérite un
examen des déterminants
du mode d'implantation.
L'influence du contexte est
inhérente au processus
décisionnel et ne peut pas
en être exclue. L'objet de
cette étude consiste à
apporter des éléments de
réflexion relatifs au choix
de la stratégie
d'implantation tout en
examinant les spécificités
liées à son contexte. Elle
montre que le choix final
s'effectue en fonction de
trois déterminants: les
objectifs de la firme
multinationale, le risque
perçu et les spécificités
contextuelles; ces
dernières jouent un rôle
déterminant dans le choix
de la stratégie
d'implantation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The context influence on the choice of an entry mode.
In order to decide on the entry mode in a foreign country, managers have to
study its determinants. The choice of an entry mode could be influenced by the
context of implementation. The study of contextual influence cannot be
excluded from strategic decisions. The goal of this study consists on bringing
some elements of reflection about the entry mode choice, and studying the
specificities related to the context of implementation. This paper shows that the
choice of an entry mode depends at least on three determinants: multinational
firm objectives, risk perceived, and contextual specificities, which have a strong
influence on the choice of an entry mode. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_166_0159 |
