| Titre | L'appréciation des personnels. Évaluer n'est pas expliciter | |
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| Auteur | Dumond Jean-Paul | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 162, mars 2006 Recherche marketing, nouvelles tendances | |
| Rubrique / Thématique | Ressources humaines |
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| Page | 21-34 | |
| Résumé |
Contrairement à de
nombreuses pratiques
d'évaluation, les démarches
d'appréciation du personnel
ne peuvent consister en
une explicitation de leur
objet, le rapport entre
l'employé et l'employeur.
Celui-ci pour perdurer doit
en effet rester pour une
large part implicite.
De ce fait, les dispositifs
d'appréciation des salariés
apparaissent davantage
une mise sous tension
des personnels qu'une
évaluation rationnelle
de la relation d'emploi. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Whereas most of evaluation pratices tend to explicit the object they study,
performance appraisal systems cannot explicit the terms of the job relation. In
order to endure, the job relation must be largely implicit. Performance appraisal
appears to be, therefore, more a way of putting pressure on staff members than
a rational evaluation of the terms which tie employers and employees. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_162_0021 |
