| Titre | Gestion des risques et quiproquos | |
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| Auteur | Szpirglas Mathias | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 161, février 2006 Créativité organisationnelle | |
| Rubrique / Thématique | Modélisation |
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| Page | 67-88 | |
| Résumé |
L'apparition de nouveaux
risques peut être assimilée
à l'émergence de risques
préexistants mais qui
étaient cachés aux yeux
des acteurs. Dès lors,
comment repérer que tout
va mal alors que tout
semble aller bien? Pour
répondre à cette question,
nous pouvons mettre en
avant la notion de
quiproquo qui sous-tend à
notre avis ces situations à
risques. L'objet de cet
article est d'apporter à la
gestion de ces risques un
cadre d'analyse permettant
de mieux définir cette
notion. Cette approche
nous permettra alors
d'identifier les formes
d'actions susceptibles
d'éviter ou d'atténuer son
apparition. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_161_0067 |
