| Titre | Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie | |
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| Auteur | Babeau Olivier | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 174, mai 2007 Le management stratégique en pratiques | |
| Rubrique / Thématique | Information/stratégie |
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| Page | 43-59 | |
| Résumé |
Les pratiques
transgressives quotidiennes
des consultants en
management permettent,
en favorisant la circulation
d'informations
confidentielles, d'améliorer
la prise de décision
stratégique des managers.
Par les transgressions à la
marge qu'il réalise (les
entorses aux règles de
confidentialités
notamment), le consultant
agit comme intermédiaire
d'échange souterrain entre
les entreprises et réalise
une fécondation croisée
des pratiques
managériales. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Consultant's transgression practices to the strategic decision making.
This article shows how management consultant's daily transgression practices
favour semi-confidential information diffusion, which has the effect of
improving managers' strategic decision making. By their marginal
transgressions (namely confidentiality rule breaking), consultants act as
subterranean exchange intermediary between firms and realize a cross
fertilization of managerial practices. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_174_0043 |
