| Titre | Les managers de première ligne et le changement | |
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| Auteur | Autissier David, Vandangeon-Derumez Isabelle | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 174, mai 2007 Le management stratégique en pratiques | |
| Rubrique / Thématique | Changement organisationnel |
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| Page | 115-130 | |
| Résumé |
Définis comme le lien final
entre la hiérarchie et les
opérationnels, les
managers de première ligne
jouent un rôle charnière
dans les projets de
changement. Pensés
comme des vecteurs et
prescripteurs naturels du
changement en direction
des opérationnels, leurs
comportements révèlent
des postures plus
contrastées. Se pose alors
une question centrale:
comment s'assurer de
l'implication et de la
participation de ces
managers de première ligne
tout au long d'un projet de
changement? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The first level of management and change management projects.
Defined as the last link between the field and the top management, the first level
of management is considered as a turning point within the change management
projects. Seen as a natural vehicle for the change management towards the field,
this management level does not seem always behave as it. This situation raises
the following issue: How to be sure of the total participation and involvement
of this management level during the change management process? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_174_0115 |
