Titre | La face cachée d'une « communauté de pratique technologique » | |
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Auteur | Castro Gonçalves Luciana | |
Revue | Revue française de gestion | |
Numéro | no 174, mai 2007 Le management stratégique en pratiques | |
Rubrique / Thématique | Technologie |
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Page | 149-169 | |
Résumé |
L'objectif de cet article est
d'explorer la face cachée
d'une communauté de
pratique technologique
(CPT) par l'analyse
détaillée de sa dynamique
de fonctionnement au sein
d'une direction des
systèmes d'information.
Les résultats de cette
recherche montrent que la
CPT est une ressource dans
la construction de
stratégies locales des chefs
de projets internet. Elle
favorise l'apprentissage
individuel et collectif leur
permettant de faire face
aux ambiguïtés de leurs
activités quotidiennes. En
contrepartie, elle génère
également des tensions en
son sein et au sein de
l'organisation. Par la prise
en compte de la dimension
politique dans l'analyse,
nous écartons toute vision
idyllique sur les CP et
soulignons les facteurs
structurants permettant de
les cultiver en milieu
fortement technologique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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Résumé anglais |
The masked face of a technological community of practice (TCP).
This paper aims to explore the masked face of a technological community of
practice (TCP) in analysing in depth its dynamics within an Information
Systems Department. The results of this research suggest that the Internet
projects managers use TCPas a resource in the construction of local strategies.
TCP supports the individual and collective learning and help project managers
to cope with ambiguities of their daily activities but it also generates internal
tensions and tensions within the organization. In analysing the political
dimension of the TCP, I draw aside any idyllic vision about it and I underline
structural factors allowing to cultivate communities of practices in a high
technological environment. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_174_0149 |