| Titre | Développement chez F. Perroux et performance par le changement organisationnel | |
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| Auteur | Azan Wilfrid | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 171, février 2007 Management et islam | |
| Rubrique / Thématique | Changement/performance |
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| Page | 15-30 | |
| Résumé |
La contribution vise à
établir que considérer la
performance comme le
résultat d'un changement
permanent, ainsi que le
statue le courant du
reengineering, rapproche
parfois abusivement les
concepts de performance et
de développement. Il est
montré ici que l'œuvre de
F. Perroux est une matrice
de la littérature sur la
performance par le
changement notamment à
travers l'importance qu'il
accorde au sens et à
l'humain. Les similitudes
constatées sont ainsi
source d'une meilleure
compréhension de
l'environnement
économique et du
développement des
communautés humaines. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
F. Perroux's concept of development and performance induced
by organisational change.
The contribution underlines that considering the performance as the result of
the ability to change the organization is a way to assimilate development and
performance. This statement is already deepened by the “reengineering”
thinkers. It is evidenced here that F. Perroux's work is a useful matrix of the
literature of performance by change to analyse performance by change. The
economist is particularly concerned by the importance of human factors and of
general relevance. The common points between performance and development
enlighten big evolutions in the environment. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_171_0015 |
