| Titre | De l'approvisionnement synchrone à la production synchrone dans la chaîne logistique | |
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| Auteur | Giard Vincent, Mendy Gisèle | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 171, février 2007 Management et islam | |
| Rubrique / Thématique | Production |
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| Page | 65-88 | |
| Résumé |
Le passage de
l'approvisionnement
synchrone à la production
synchrone constitue une
alternative aux
configurations logistiques de
proximité souvent utilisées
dans les chaînes logistiques
orientées vers la production
de masse de produits
fortement diversifiés et
devant satisfaire très
rapidement les clients,
comme c'est le cas dans
l'industrie automobile. Cette
transformation offre de
nouveaux degrés de liberté
susceptibles, sous certaines
conditions, d'apporter des
gains d'efficience. Figer plus
tôt certaines décisions
accroît le risque de
divergence entre prévision
et réalisation. De nouveaux
mécanismes correcteurs
doivent être imaginés. On
s'attache ici à identifier ces
transformations et leurs
conséquences pour les
partenaires de la chaîne
logistique, en s'appuyant sur
le concept de point de
pénétration de commande
qui facilite l'analyse de
l'interdépendance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The transition from synchronous supplies to synchronous production
in a logistic chain.
The transition from synchronous supplies to synchronous production represent
a possible alternative to the neighbourhood logistics configurations, especially
in the automotive industry. It permits to gain, on certain conditions, efficiency
and more freedom of manoeuvre faced with a strong variability of the demand
on the supply chain. By frozing some decisions earlier, it has for consequence
a risk of change between what is expected and what is realized, which is
necessary to counter by the implementation of new correctives mechanisms.
This article will identify the changes and consequences for partners of the
supply chain. The utilization of the concept of Order Penetration Point (OPP)
make the analyse of interdependence between client's process and supplier's
process easier. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_171_0065 |
