| Titre | Gérer en Jordanie. Une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux | |
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| Auteur | Yousfi Héla | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 171, février 2007 Management et islam | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 157-173 | |
| Résumé |
Cet article analyse la façon
dont sont mis en œuvre les
principes d'action de Lafarge
dans une filiale jordanienne.
Il fait apparaître
principalement deux visions
de la vie en société en
Jordanie. D'une part, une
vision que l'on peut qualifier
de « tribale» marquant
l'organisation de la société
jordanienne: pluralité de
groupes sociaux
rigoureusement hiérarchisés,
forte solidarité de groupe et
attachement à une forme
d'honneur, sensibilité à la
manière dont on est traité et
au rang que l'on occupe.
D'autre part, une vision
d'inspiration religieuse
prônant l'égalité comme
préalable à une société
« juste » où les individus
sont unis par un idéal
commun et des règles
communes ennemies de tout
favoritisme. Ces exigences
peuvent se contredire et être
à l'origine de difficultés dans
la gestion. C'est à la lumière
de cette coexistence souvent
problématique que les
principes d'action Lafarge
ont été lus et réinterprétés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Management in Jordan. The challenging meeting between the hierarchical
system and the religious ideal of equality.
This article examines the implementation of The Principles of Action (Lafarge
Group) in a Jordanian subsidiary. Two visions of life coexist in Jordan: a tribal
vision with a group-based social hierarchy, and an in-group solidarity, a strong
sense of honour; an Islamic vision based upon fairness and equality, with a
shared ideal. This can lead to difficulties. But the Principles of Action can be
understood and reinterpreted in the light of this coexistence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_171_0157 |
