| Titre | Gouvernance de la société familiale cotée. Les raisons de l'adoption d'une SA en directoire et conseil de surveillance | |
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| Auteur | Barrédy Céline | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 185, juin-juillet 2008 L'entrepreneuriat en action | |
| Rubrique / Thématique | Actionnariat |
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| Page | 1-19 | |
| Résumé |
La structure de SA en directoire et conseil de surveillance est
peu étudiée. Pourtant, les sociétés familiales cotées lui
trouvent un intérêt particulier. Alors que les théories de la
gouvernance sont centrées sur les sociétés managériales, à
partir d'une méthodologie fondée sur sept études de cas et
l'analyse de rapports annuels, cette structure apparaît
comme une réponse intégrée à plusieurs enjeux de
gouvernance dans les sociétés familiales cotées. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The corporate governance of the listed family firm. The reasons to choose
the two-tiers system.
The structure with a management board and a supervisory board, the two-tiers
system, is not much studied. However, most of the french listed family firms
choose this structure. While the theories of governance are not focused on
familiy firms, we use a methodology based on seven case studies and a content
analysis of annual reports to explain why this structure is chosen and fits with
specific issues of the governance of listed family firms. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_185_0001 |
