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Contenu du sommaire : L'entrepreneuriat en action

Revue Revue française de gestion Mir@bel
Numéro no 185, juin-juillet 2008
Titre du numéro L'entrepreneuriat en action
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet

  • Actionnariat

    • Gouvernance de la société familiale cotée. Les raisons de l'adoption d'une SA en directoire et conseil de surveillance - Barrédy Céline p. 1-19 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      La structure de SA en directoire et conseil de surveillance est peu étudiée. Pourtant, les sociétés familiales cotées lui trouvent un intérêt particulier. Alors que les théories de la gouvernance sont centrées sur les sociétés managériales, à partir d'une méthodologie fondée sur sept études de cas et l'analyse de rapports annuels, cette structure apparaît comme une réponse intégrée à plusieurs enjeux de gouvernance dans les sociétés familiales cotées.
      The corporate governance of the listed family firm. The reasons to choose the two-tiers system. The structure with a management board and a supervisory board, the two-tiers system, is not much studied. However, most of the french listed family firms choose this structure. While the theories of governance are not focused on familiy firms, we use a methodology based on seven case studies and a content analysis of annual reports to explain why this structure is chosen and fits with specific issues of the governance of listed family firms.

  • Gouvernement d'entreprise

    • Conseils d'administration et réseaux d'administrateurs en Europe - Guieu Gilles, Meschi Pierre-Xavier p. 21-45 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés, les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d'analyse et un mécanisme de transformation d'un champ organisationnel. Cet article décrit la structure et l'évolution de réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d'administrateurs, en Europe entre 2000 et 2003. Ces réseaux revêtent des caractéristiques variées en termes de taille, de forme et de structure. Les résultats de cet article montrent que les interlocks régionaux restent marginaux. Ces résultats alimentent la controverse actuelle sur la convergence des institutions économiques en montrant la persistance des particularismes nationaux.
      Boards and networks of directors in Europe. Between individual stakeholders and global institutionalized mechanisms, social networks constitute a level of analysis as well as a change mechanism of an organizational field. This article aims to describe the structure and dynamics of specific social networks – namely, networks of directors – in Europe over the period 2000-2003. These networks vary in size, form and structure. The findings show that there are very few regional board interlocks. These findings contribute to the debate on the convergence of economic institutions in Europe by pointing out the persistence of nation-level idiosyncrasies.

  • Développement

    • Entreprises publiques et développement durable. Réflexion sur un engouement - Rousseau Sandrine p. 47-64 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      L'adoption, par les entreprises, de stratégies de développement durable ou de responsabilité sociale et environnementale est souvent considérée comme un progrès pour la société, une démarche allant dans le « bon sens ». Pourtant, il est certaines entreprises pour lesquelles l'adoption de cette démarche représente plutôt une régression en termes d'engagement, ce sont les grandes entreprises publiques ou issues du secteur public. Nous tentons de montrer dans ce texte que l'entrée dans la démarche de développement durable par la quasi-totalité de ces entreprises représente une forme de mutation du service public et in fine un moindre service rendu au public.
      Sustainable development strategies or social and environmental responsibility politicises are often considered as a social progress, “a good practice”. However, for some firms (like big public enterprises or just privatized ones), these kind of strategies could represent rather a decline in terms of commitment. We attempt to demonstrate in this paper that the move towards sustainable development by almost all of these firms constitutes a form of mutation of the public service and in fine a lesser service given to the public.

  • Entrepreunariat

    • Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles - Fréry Frédéric p. 65-79 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Les entreprises virtuelles, qui externalisent l'essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d'opportunisme de leurs prestataires. Pour s'en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la détention d'un verrou stratégique, la maîtrise des transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et l'utilisation d'une interface de confiance.
      How to control opportunism in virtual corporations? Because they outsource most of their value chains, virtual corporations are exposed to a major risk: their partners can behave opportunistically. In order to mitigate that risk, it is necessary to implement control processes that cumulate three features: dissuasion, efficiency, and balance. Four processes can be used for that purpose: a strategic lock-in, the control of transactions along the network, a contract (either a legal contract or a psychological contract) and a trust generating interface.

  • Introduction

  • Dossier

    • L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle - Hernandez Émile-Michel p. 89-105 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Le champ de l'entrepreneuriat, à s'être trop focalisé sur la création d'entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la création d'organisation. L'ambition de ce travail est de combler ce manque. Une première partie précise d'abord la notion d'organisation et celle d'émergentisme. Une deuxième, à travers plusieurs études de cas, montre comment dans la pratique les entrepreneurs passent du projet à l'organisation. En conclusion, l'auteur s'interroge sur la pérennisation de l'émergence organisationnelle.
      The process of entrepreneurship as organizational emergence. The field of entrepreneurship, to become too focused on business creation, has long neglected its corollary, the creation of organization. The aim of this work is to bridge this gap. The first paragraph states the first concept of organization and that of émergentisme. A second paragraph, through several case studies, showing how in practice entrepreneurs move from project to the organization. The conclusion questioned the sustainability of the emerging organization.
    • Entrepreneuriat et innovations organisationnelles. Pratiques et principes - Fonrouge Cécile p. 107-123 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Les innovations de structure, systèmes et pratiques de gestion participent à une dynamique de changement qui les rendent dignes d'intérêt en entrepreneuriat. Trois cas d'innovations internes sont étudiés : un réseau d'entreprises, un système de numérisation des données de conception et des pratiques visant à concilier l'exploration et l'exploitation du potentiel technologique. Les conclusions portent sur l'effet organisationnel des choix technologiques et la place essentielle des entrepreneurs et du capital humain dans la capacité à redéfinir continuellement les tâches de chacun.
      Innovation and entrepreneurship : pratices and principles. New structures, systems and managerial practices are parts of organizational changes. That is why we have to study them in entrepreneurship. Three cases studies of internal innovation are presented: a network of small firms, a digital mock-up system and practices that mix exploration and exploitation activities. Results show the organizational effects of technological choices and the role of human capital to reconfigure the way people works.
    • Les stratégies entrepreneuriales de développement. Le cas de l'entreprise artisanale - Polge Marion p. 125-140 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article propose d'étudier la notion de stratégie de développement de l'entreprise artisanale en tant que processus entrepreneurial. L'entreprise artisanale est un lieu de valorisation du métier à partir de la maîtrise qu'en détient le dirigeant. Les aspirations à une stratégie de croissance sont limitées en raison des risques de dénaturation des savoir-faire et des compétences distinctives. Or, la stratégie de développement correspond à un déploiement ou une expansion d'activité. Quelles alternatives dans ces conditions pour le développement de l'entreprise artisanale ?
      The entrepreneurial strategy of development. In the case of the craft enterprise. This article proposes to study the notion of development strategy of craft enterprise as an entrepreneurial process. The craft enterprise represents a place where the valuation of the profession is a result of skill which the enterprise's leader owns. The aspiration to a growth strategy is limited in reason of denaturizing of know-how and distinctive competences. So, the development strategy corresponds to deployment or an expansion of activity. Which alternatives for the development of the craft enterprise on this conditions?
    • Une nouvelle approche du risque en création d'entreprise - Fayolle Alain, Dubard Barbosa Saulo, Kickul Jill p. 141-159 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      L'entrepreneuriat est un phénomène multidimensionnel et pourtant la majorité des chercheurs qui s'y intéressent continuent d'utiliser des approches unidimensionnelles pour tester des hypothèses et des modèles du comportement entrepreneurial. C'est le cas notamment de la mesure des perceptions du risque liées à la décision de création d'entreprise. La recherche dont il est question ici, expose et valide empiriquement un modèle multidimensionnel d'évaluation des perceptions du risque associées à l'intention de créer une entreprise. Les résultats de la recherche soulignent l'importance de deux axes, qui intègrent un ensemble de dimensions, à travers lesquels le risque peut être perçu soit comme une menace, soit comme une opportunité.
      New venture creation and perceptions of entrepreneurial risk. Entrepreneurship is a multidimensional phenomenon and yet as scholars, we continually use unidimensional measures in many areas of our research to capture and assess our own beliefs, hypotheses, and models of entrepreneurial behavior. For example, our own measures of risk have relied on only one underlying assessment and measurement of how entrepreneurs perceive risk as it relates to their own judgments and decisions regarding the new venture creation process Our current research presents the development and validation of a multidimensional measure designed to assess the perceived risk associated with entrepreneurial venture intentions. We report analyses of both the internal construct development and cross-structure of a new scale. On the internal construct development side, two meta-dimensions emerged: risk as threat and risk as opportunity, each one representing financial, social, and personal dimensions.
    • Développer la culture entrepreneuriale chez les jeunes. Théorie(s) et pratique(s) - Léger-Jarniou Catherine p. 161-174 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Le métier d'ingénieur change et il leur est demandé d'être également des manageurs-entrepreneurs. Cette recherche vise à comprendre dans quelle mesure il est possible de développer la culture entrepreneuriale d'une population d'élèves ingénieurs dans un délai assez court par le biais d'une pédagogie interactive et ludique, fondée sur une stratégie précise. Cette recherche est originale car elle s'inscrit dans le champ de l'acculturation et non dans celui des intentions. La notion de culture entrepreneuriale renvoie à celle plus large de culture et mobilise l'entrepreneuriat comme processus de création de valeur et acteur du développement de l'esprit entrepreneurial (ou esprit d'entreprendre) et ce, quelle que soit la situation.
      Developing an entrepreneurial culture in young people. Theory and practice. The role of engineers is changing and nowadays they are also expected to be good entrepreneurial managers. Our study explores to what extent the entrepreneurial culture can be developed in a relatively short timeframe in a population of student engineers through an interactive and engaging teaching approach based on a specific strategy. Our study differs in its focus which is developed within a framework of acculturation rather than intentions. The concept of the entrepreneurial culture subsumes the larger notion of culture in general and uses entrepreneurship as a value creation process and a driver in the development of the entrepreneurial mindset (or entrepreneurial spirit), no matter what the situation.
    • Le cas entrepreneurial : retour à la maïeutique - Marchesnay Michel p. 175-189 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      La méthode des cas est inspirée de la maïeutique socratique, redécouverte par les pragmatistes américains à la fin du XIXe siècle. Sont exposés les apports de James et Dewey à une approche en termes de traitement d'un cas. Cette méthode sera mise en œuvre à la Harvard Law School, pour la formation aux procès, puis, à la suite des lois anti-trusts, à la Harvard Business School. Cependant, la formation de managers et de cadres a conduit à une application systématique et procédurale, plutôt que systémique et processuelle, des modèles managériaux à la résolution de problèmes stratégiques d'organisations hiérarchisées. L'apprentissage à l'entrepreneuriat suppose de partir de situations et de problèmes fortement individualisés, exigeant des réponses singularisantes, obtenues à l'issue d'une interaction entre les principes et les actions, ainsi qu'entre les protagonistes.
      The entrepreneurial case: return to maieutics. The case method was inspired by the Socratic maieutics, rediscovered by the American pragmatists, at the end of the nineteenth century. The contributions by James and Dewey to the case approach are exposed. That method will be applied at the Harvard Law School, for trial decision learning, then, due to antitrust laws, at the Harvard Business School. However, the education for managers and executives used a systematic and procedural application, in place of a systemic and processual one, of managerial models to strategic problems solving of hierarchical organisations. The entrepreneurial learning implies to start from highly individual situations and problems, needing singular answers, got by interaction between principles and actions, including protagonists.