| Titre | The ?sociological citizen? relational interdependence in law and organizations | |
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| Auteur | Silbey Susan, Huising Ruthanne, Coslovsky Salo Vinocur | |
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Revue | L'Année sociologique |
| Numéro | vol. 59, no 1, 2009 Pour une sociologie politique du droit (1) | |
| Page | 201-229 | |
| Résumé |
Dans cet article, nous développons trois exemples de ce que nous appelons des “Citoyens sociologues” (des employés chargés de vérifier le respect des normes de sécurité et de l'environnement, des procureurs et des cadres d'entreprise), qui considèrent leur travail et se considèrent eux-mêmes comme faisant partie d'un réseau complexe d'interactions et de processus, et non comme occupant un poste avec des intérêts et des responsabilités limités. Au lieu de se spécialiser étroitement, et de ne prendre en considération que de façon épisodique les connections plus larges et les répercussions de leurs actions, ces acteurs considèrent leur organisation ou leur état comme le résultat de décisions, d'indécisions, de processus d'essais et d'erreurs, et non comme le résultat d'une action rationnellement organisée. Dans cette entité dynamique, ils conçoivent leur propre rôle comme insignifiant en soi mais essentiel à l'ensemble. Nous situons d'abord cette observation dans la notion de fait social de Durkheim, puis nous faisons l'hypothèse que les sciences sociales du XXe siècle ont produit une conception réifiée des relations sociales qui masque inutilement ce travail quotidien de construction sociale dans la pratique. À l'inverse, une analyse partant de l'hypothèse d'un “Citoyen sociologue” permet d'explorer plus systématiquement les variations de performance des organisations. Nous suggérons, premièrement, que la perception de la structure de l'action sociale et des interdépendances relationnelles par les acteurs peut varier de manière prévisible. Deuxièmement, nous estimons que cette perception des interdépendances relationnelles peut affecter, à son tour, la performance des différents rôles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In this paper we describe three examples of what we call “the sociological citizen”, environmental health and safety workers, law enforcement officers, and firm managers who see their work and themselves as links in a complex web of interactions and processes rather than as offices of delimited responsibilities and interests. Instead of focusing closely and only sporadically taking account of the larger connections and reverberations of their actions, these actors view their organizations or states as the outcome of human decisions, indecisions, trial and error, rather than rationally organized action. In this dynamic entity, they reconceive their own role as insignificant by itself yet essential to the whole. We locate this observation first within Durkheim's notion of social facts and later hypothesize that twentieth century social science may have contributed to reified conceptions of social relations unnecessarily obscuring this ground level everyday work of social construction. We offer this conception of the sociological citizen as a hypothesis with which to explore more systematically variations in organizational performances and outcomes. We suggest, first, that actors'perceptions of the structure of social action and relational interdependence will vary in perhaps predictable ways. Second, apprehension of relational interdependence will, in turn, affect role performances. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ANSO_091_0201 |
