| Titre | Les stratégies d'influence des Etats membres sur le processus de recrutement des organisations internationales : le cas de la France | |
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| Auteur | David Meryll | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 126, 2008/2 L'administration des organisations internationales | |
| Rubrique / Thématique | Agents |
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| Page | 263-277 | |
| Résumé |
L'article aborde une question sensible et peu traitée: les stratégies des États membres sur le
processus de recrutement des organisations internationales. Les procédures officielles de
recrutement une fois rappelées, à partir de l'exemple de l'Organisation des Nations unies
pour l'éducation, la science et la culture (Unesco), l'auteur s'attache à présenter les moyens
concrets que les États membres des organisations internationales utilisent pour tenter de
peser sur les procédures en question. Le cas de la France est ici examiné à travers l'analyse
du rôle et de l'action quotidienne de la Mission des fonctionnaires internationaux, un service
stratégique du Quai d'Orsay pourtant peu valorisé au sein du ministère. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article approaches a sensitive issue that is rarely dealt with:
the strategies of M em ber States on the recruitment process w ithin international organizations.A fter
evoking the official recruitment procedures, using the example of the United Nations Educational,
Scientific and Cultural Organization (UNESCO), the article attempts to present the concrete
means used b y M em ber States of international organizations to try to influence the recruitment
decision-making process. The case of France is examined through the analysis of the role and
everyda y action of the international officials mission, one of the French F oreign Office's services
which despites its strategic role receives very little attention within the ministry. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_126_0263 |
