| Titre | La professionnalisation de la fonction RH. Mythe et limites | |
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| Auteur | Guérin Francis, Pigeyre Frédérique, Gilbert Patrick | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 194, mai 2009 Société et sciences de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Ressources humaines |
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| Page | 105-121 | |
| Résumé |
Les sciences de gestion n'ont de cesse d'étudier leur propre
naissance et évolution. La GRH ne fait pas exception, qu'il
s'agisse de scruter ses savoirs ou ses pratiques. Or, la plupart
des auteurs s'intéressant à la fonction ressources humaines
n'hésitent pas à l'inscrire dans une trajectoire alliant
professionnalisation et accession à une dimension
stratégique. Il y a là une forme d'illusion: plus qu'une
accession au statut idéal de profession, la fonction RH n'est
ni plus, ni moins qu'une partie de l'espace professionnel de la
gestion. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The professionalisation of Human resources management function:
myth et limits.
Management never stops studying its own birth and development. Human
Resource Management is involved in the same process, either this concerns
knowledge or practices. Most academic interested in Human Resource
Management analyze it as a strategic function in the firms. This is a sort of
illusion: more than a proper profession, HRM is nothing more, nor less, than a
part of the managerial professional field. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_194_0105 |
