| Titre | La grande distribution en Russie. Perspectives pour les groupes étrangers | |
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| Auteur | Sanders Paul | |
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Revue | Le Courrier des Pays de l'Est |
| Numéro | no 1063, septembre-octobre 2007 Nouveaux Etats membres de l'UE | |
| Rubrique / Thématique | ||
| Page | 53-66 | |
| Annexes | Bibliographie, Graphiques, Tableaux | |
| Mots-clés (organismes) | Auchan Ikéa | |
| Mots-clés (matière) | commerce distribution grande surface pouvoir d'achat | |
| Mots-clés (géographie) | Russie | |
| Résumé |
La Russie qui connaît une croissance forte depuis plusieurs
années et voit le niveau de vie de
sa population s'améliorer rapidement présente pour la grande
distribution un potentiel prometteur. Cette dernière, apparue
dans le paysage commercial seulement après la crise financière
de 1998, se développe d'ailleurs
très rapidement : de 199 milliards de dollars en 2004, le chiffre
d'affaires du commerce de détail
est passé à 250 milliards en 2005
et pourrait atteindre 400 milliards vers 2010. Contrairement
à ce qui s'observe dans les
PECO, les acteurs locaux sont
très présents en Russie et, à la
suite de mouvements de concentration successifs, dominent largement le marché. Les groupes
étrangers, arrivés de fraîche
date, s'installent majoritairement à Moscou où est réalisé
30 % du commerce de détail et
certains, comme IKEAet Auchan,
sont à l'origine de gigantesques
centres commerciaux, les Méga
Malls, à la périphérie de la capitale. Mais le manque de terrains,
la flambée des prix de l'immobilier et le risque de saturation du
marché les incitent de plus en
plus à envisager des implantations en province. Par ailleurs,
ces groupes étrangers cherchent
le plus possible à se fournir
auprès de producteurs russes, y
compris, comme le fait IKEA,
pour approvisionner son réseau
mondial de magasins. L'étude de
ce cas, ainsi que de ceux de
Metro et d'Auchan permet de
préciser les stratégies adoptées
par les grandes enseignes occidentales en Russie, qui ont pour
principal atout, face à la concurrence russe, quelques acquis
inimitables comme, notamment,
la pratique du hard discount,
l'expérience de la création et de
la gestion de grands complexes
commerciaux, les compétences
en matière de chaînes spécialisées et de marchés de niche. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Large-Scale
Retailing in Russia
The Outlook for Foreign
Groups
Russia, which has enjoyed
strong growth for several years
and has seen the standard of
living of its population rapidly
improving, shows great potential
for large-scale retailing and distribution. The latter, which made
its first appearance on the commercial scene only after the
1998 financial crisis, is also
developing rapidly ; from 199
billion dollars in 2004, retail
sales passed to 250 billion in
2005 and could reach 400 billion
around 2010. Unlike conditions
prevailing in the Central and
Eastern European countries,
local agents are very present in
Russia and as a result of successive consolidations largely dominate the market. Foreign groups,
only recently arrived, are located
mainly in Moscow, which accounts
for 30 % of retail trade, and
some, such as IKEAand Auchan
have created gigantic shopping
malls, Mega Malls, on the outskirts of the capital. A lack of
space, soaring real estate prices
and the risks of market saturation are encouraging more and
more to consider setting up in
the provinces. These foreign
groups also seek to rely on
Russian suppliers as much as
possible, as does IKEA for its
worldwide chain of stores. This
case study, as well as those of
Metro and Auchan, reveals the
strategies adopted by large
Western groups in Russia, where
their main advantages in confronting Russian competition are
some inimitable factors such as,
in particular, hard discounts,
experience in setting up and
managing large commercial centers, as well as expertise in specialized chains and niche markets. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CPE_075_0053 |
